O primeiro experimento de adoção da escala de trabalho 4x3 no Brasil foi concluído em julho e envolveu 21 empresas que testaram o regime durante um período de seis meses.
O tema ganhou destaque nas últimas semanas, com discussões se intensificando em redes sociais e veículos de comunicação.
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O teste foi conduzido pela 4 Day Week Brazil em conjunto com outras instituições e especialistas, e contou com a participação de 290 colaboradores, dos quais 19 empresas seguiram até o final do projeto.
Após três meses de planejamento em 2023, o teste foi implementado entre janeiro e junho de 2024.
As empresas puderam adaptar o modelo de trabalho, respeitando os critérios de manter os salários e a produtividade, além de reduzir em 20% o tempo de trabalho semanal.
Os resultados apontaram melhorias em diferentes aspectos, como produtividade e qualidade de vida.
Confira os dados mais relevantes:
Produtividade e engajamento
71,5% das empresas notaram um aumento na produtividade, enquanto 60,3% observaram um crescimento no engajamento dos funcionários;
Bem-estar
As ocorrências de exaustão frequente diminuíram em 72,8%, casos de insônia caíram 49,6% e a ansiedade semanal reduziu em 30,5%. A média de horas de sono dos colaboradores subiu de 6,7 para 7 horas por noite;
Saúde
77% dos participantes avaliaram positivamente sua saúde mental, e 87% classificaram sua saúde física como boa ou excelente;
Cultura organizacional e trabalho
82% dos colaboradores relataram um ambiente de trabalho mais criativo e inovador, e 72% perceberam avanços na cultura da empresa;
Impacto social
1,3% dos empregados sentiram mais disposição para passar tempo com a família e amigos, e 81% apontaram uma melhor colaboração no ambiente de trabalho.
Entretanto, o processo não foi isento de desafios. Segundo a empresa Vockan, houve resistência por parte da alta liderança. “Os gerentes e diretores foram os mais céticos em acreditar que a produtividade poderia crescer com a redução da jornada, mantendo a remuneração e os benefícios”, disse a empresa.
A Alimentare também enfrentou obstáculos durante a transição. “Foi um grande desafio adaptar em poucos meses um modelo de trabalho enraizado e começar a fazer diferente. O sucesso exigiu um esforço coletivo de todos os envolvidos”, afirmaram os representantes da empresa. "O período de testes demandou um redesenho dos processos, bem como ajustes no ambiente e na comunicação. No entanto, consideramos que o empenho valeu a pena, à luz dos resultados positivos obtidos", concluíram.
