O planejamento contribui para a antecipação de problemas auxiliando no direcionamento das empresas de acordo com as oportunidades que surgem no mercado em que estão inseridas. Quem pensa antecipadamente sobre sua empresa sai na frente de seus concorrentes e, assim, vende mais e melhor. O empreendedor deve planejar um roteiro para suas ações e, se for necessário, deve alterá-lo, a fim de que seus objetivos sejam alcançados. A razão para planejar existe quando está claro aonde se quer chegar. Nesse sentido, é fundamental pensar como a empresa estará daqui a cinco, dez ou mais anos.
O objetivo do crescimento futuro da empresa pode estar relacionado a eventos incontroláveis do macroambiente que devem ser monitorados, com a intenção de antecipar ameaças e ter conhecimento de diferentes fatores, tais como: número de clientes, receita, participação no mercado, lucros, entre outros. Para alcançar os objetivos, é preciso planejar passo a passo, especialmente em momentos como o atual, em virtude de o ano de 2020 ter sido um dos mais desafiadores não só no Brasil, mas no mundo inteiro. A pandemia de covid-19 obrigou o mercado a mudar de forma rápida para se adequar às exigências em um curto espaço de tempo.
Desse modo,é importante prestar muita atenção na hora de planejar 2021. Uma análise do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (DIEESE) aponta que, no ano passado, a cesta básica aumentou nas 17 capitais pesquisadas, o que elevou o custo de vida para a classe trabalhadora, e não indica perspectivas positivas para este ano. A seguir, ressalto algumas competências imprescindíveis na elaboração do planejamento, para que o empreendedor possa ter sucesso na crise e passar por ela de forma saudável.
Primeiramente, tem de ser capaz de entender como a crise o afeta especificamente (capacidade analítica).Portanto, quanto mais for capaz de antecipar o que vai acontecer, mais cedo poderá tomar as decisões que lhe permitirão sair da crise bem-sucedido. Precisa ter imunidade, no sentido de ficar imune ao mau humor que toma conta do ambiente. Ter agilidade para tomar boas decisões e colocá-las rapidamente em movimento. Toda crise tem um tempo, e seu bolso também, motivo pelo qualé necessário agir no tempo certo e com inteligência.
Um dos pontos mais importantes é ter clareza de que, na crise, não funciona de jeito nenhum continuar fazendo o que você fazia antes dela. Não se esqueça de que as pequenas mudanças realizadas diariamente irão melhorar sua empresa. Para planejar um 2021 melhor, devemos aprender com 2020. A capacidade de adaptação rápida e de reinvenção foi o grande aprendizado.
No referido ano, obtiveram bons resultados os empreendedores que agiram das seguintes formas: tiveram ações rápidas diante dos desafios ao colocar em prática novas ideias; saíram da zona de conforto e pensaram em maneiras de entregar novas propostas aos clientes; dispuseram-se a correr riscos calculados; avaliaram o cenário atual, identificaram os pontos fortes e os fracos, visualizaram o cenário de dentro e o de fora do negócio e traçaram novos caminhos, sendo ágeis em trabalhar em rede na busca de parcerias, contatos e compartilhamento de experiências; praticaram ações adequadas no atendimento às necessidades impostas pelo mercado.
Tomando como referência as ações adotadas por grande parte de empreendedores, destaco que, para o planejamento de 2021, devem ser incluídos pontos que são essenciais. São eles:(1) compreender qual é seu negócio– aqui me refiro ao que de fato apresentamos como solução, e não ao produto ou ao serviço –; (2)ter conhecimento do comportamento de consumo do público-alvo; (3) procurar identificar quais necessidades de seus clientes mudaram; (4) determinar seu objetivo para 2021; (5) fazer uma análise externa para saber como estão suas oportunidades e suas ameaças; (6) verificar como estará o financeiro nesse períodoe no final do planejamento, quando mensurar o planejado com o realizado. Assim, no atual momento, é preciso assumir o papel de protagonista e buscar soluções para alcançar os resultados esperados.
