O mesmo aconteceu com Antonio Alliberty de Castro, proprietário da Ominigráfica. Desde os treze anos na empresa, onde entrou para fazer o serviço de banco, ele evoluiu de cargo em cargo até assumir o controle da empresa em 1987. "No começo o meu salário era minha mesada e eu trabalhava mesmo porque gostava", diz Castro. Formado em Engenharia Mecânica, depois de ter abandonado a faculdade de Adminstração, ele, hoje com 37 anos, já deu provas de que a sua posição na empresa realmente não é fruto de nepotismo e conseguiu com talento ( e a ajuda do pensamento lógico que a engenharia lhe deu) tirar a firma, que existe desde 1960, de uma grande crise no início do plano Real.

Vocação precoce

Como no caso de Antonio de Castro, mas ainda sem assumir o controle das empresas da família, alguns mostram desde cedo o talento para trabalhar e auxiliar aos pais nos negócios. Emerson Svizzero, da rede de supermercados Mercosuper é um exemplo.

"Nasci dentro do supermercado praticamente e estou trabalhando nele desde os 14 anos", conta. Hoje com apenas 27 anos, ele

é gerente de compras da rede e membro do conselho da diretoria, mas já passou por vários setores da empresas, desde o de verduras, quando era adolescente, passando pelo setor de custos e o bazar, tudo por opção própria.

"Meu pai sempre me deu liberdade para estudar o que quisesse, eu escolhi trabalhar na empresa", diz.

Os irmãos Cristiane Lima, de 26 anos e Álvaro Lima Jr., de 28, também trabalham na empresa da família desde de cedo. Diretores da rede de drogarias Droga Rio, eles mesmos tomaram a decisão de se envolver nos negócios,

"Trabalho com meu pai desde os 16 anos e o meu irmão desde os 24", conta Cristiane, que ocupa a diretoria administrativa e financeira da empresa, "foi uma opção de vida que nós fizemos".

Atitude comum

Segundo a psicóloga e especialista em recursos humanos, Regina Maura Pereira Torres, a sucessão dos filhos nos negócios da família é uma coisa normal até porque existem laços afetivos dos pessoas e seus familiares com as empresas, "é comum que o pai leve o filho desde pequeno para conhecer onde trabalha e com isso a criança acaba se acostumando", diz Torres. Na opinião da psicóloga não problema algum de um pessoa assumir uma empresa da família por opção, "o ruim é quando há uma imposição".

Em casos onde um filho (a), ou sobrinho (a), assume uma posição de chefia por imposição duas coisas podem acontecer, de acordo com Regina Torres: a pessoa pode ficar frustrada pelo resto da vida, por estar trabalhando em uma coisa que não gosta e pode levar a empresa à falência por não ter capacidade para gerenciá-la. "Isso pode ser desastroso para os negócios", afirma.

Com a competição cada vez maior entra as empresas, Regina Torres acredita que a sucessão direta de pai para filho deve diminuir. "As pessoas vão ter que deixar as empresas nas mãos de profissionais competentes e não vão poder arriscar tudo deixando as com quem não tem vocação", explica, "até mesmo porque uma pessoa que não é da família também pode ser competente e confiável".

O Futuro

Quem assume o negócio do pai, deve colocar o filho ou filha para sucedê-lo? Não necessariamente. "Temos que ter sucessores para nos ajudar, mas não vou forçar, um dia, o meu filho ou sobrinho, a assumir os negócios da empresa", diz Emerson Svizzero. Antonio de Castro concorda:

"tenho um filho de nove meses e se ele quiser assumir a empresa no futuro, tudo bem. Se não quiser ela fica para os funcionários, para quem quiser administrá-la. O importante é que tem que ser a pessoa que tiver maior conhecimento e capacidade. Eu mesmo posso deixá-la por não ter mais o conhecimento e capacidade para tocá-la. A empresa tem uma vida maior do que a gente".