Em resposta à missiva do leitor Hélio dos Santos, publicada na Tribuna do Leitor do JC edição do último dia 11, os membros do Conselho de Intervenção da AHB, formado pela médica Telma C. de Freitas, administradora hospitalar Beatriz de S. Dias e pelo administrador de empresas Walter F. da Silva Jr., e que passaram a responder pela gestão a partir de novembro de 2010, manifestam-se e fazem as suas considerações sobre o assunto de acordo com o que abaixo segue:
Internações (jan/10 a dez/11) - No ano de 2011 foram realizadas 13.321 internações (1.110/mês) contra 14.489 no ano de 2010, o que representa uma redução de 97 internações/mês (menos 8,06%), e não de 60% conforme afirmado. Essa queda vem sendo provocada principalmente pela incerteza das equipes de serviços assistenciais quanto ao futuro da entidade, não os motivando a fazerem internações e/ou cirurgias.
Óbitos: (jan/10 a dez/11) - Em 2011 foram registrados 491 óbitos contra 544 em 2010, ou seja, houve uma queda no número de óbitos de 6 (menos 1,6%). Quando avaliado, o resultado porcentual do número de óbitos registrados versus o número de pacientes atendidos naqueles dois anos, se observa uma redução de 3,75% em 2010 para 3,69% em 2011. Portanto, ao contrário do que também foi afirmado, o número de óbitos diminuiu ao invés de aumentar.
Equipamentos - A troca ou modernização do parque tecnológico não vem sendo possível de serem realizadas devido ao alto custo de aquisição dos equipamentos, cabendo observar que alguns deles - como os do RX e hemodinâmica - funcionam diariamente há pelo menos 15 anos. Devido às severas condições de trabalho a que estes equipamentos são submetidos, o estado de conservação da grande maioria deles encontra-se próximo ao sucateamento. Registre-se ainda que o último aporte de recursos liberado pelo governo do Estado através da Secretaria de Estado da Saúde a título de investimento foi em outubro de 2009, no valor de R$ 280 mil. Mesmo assim, foi realizada a compra de um aparelho arco-cirúrgico e câmera fria. Os consertos destes equipamentos ocorrem na medida em que o funcionamento dos mesmos vai ficando comprometido ou quando quebram. Quanto à manutenção dos mesmos, apesar da escassez de recursos, realizamos uma série de manutenções preventivas em vários deles até então não avaliados, como ventiladores mecânicos, carrinhos de anestesia, tomógrafo, aparelho de ultrassonografia, mamógrafo, entre outros.
Honorários médicos - A política que vem sendo praticada nesta área é a de adequação, na medida do possível, de uma remuneração compatível com os valores praticados pelo mercado de trabalho, sendo ele - o mercado - que define tais valores.
Salários - Na gestão exercida pelo interventor em época anterior a desta Comissão, o mesmo encomendou uma pesquisa salarial em razão da defasagem de remuneração existente em algumas categorias profissionais, quando comparadas as mesmas funções desempenhadas por profissionais do mesmo ramo de atividade. Após o resultado da pesquisa, foram feitos reajustes salariais naquelas que apresentavam distorções mais significativas, aplicando-se valores de remuneração compatíveis ao que o mercado de trabalho praticava. Vale observar que essa medida era absolutamente necessária, haja vista que os resultados da mesma, aliada a outros programas de qualidade, começaram a surgir num curto período de tempo, culminando com a conquista pela AHB no Programa CPFL de Revitalização dos Hospitais Filantrópicos em 2009 do prêmio categoria prata.
Locações - A locação do imóvel em frente ao HB foi feita com a finalidade de transferir-se para aquele local os serviços de oftalmologia e litotripsia, e os arquivos de prontuários, uma vez que tais serviços funcionavam em três imóveis distintos ? o objetivo era redução de custos. Em razão do alto custo para adaptar aquele imóvel aos serviços e arquivos que seriam transferidos para o mesmo, optou-se pelo distrato do contrato de locação.
Serviços de UTI - A contratação de empresa que presta serviços em transporte com suporte avançado, ou seja, acompanhamento médico em caso de pacientes adulto e infantil, com necessidade de intubação oro ou naso traquial e/ou com risco de morte, foi necessária em razão da nossa UTI móvel não estar adequada para realizar este tipo de transporte, além de não termos médico para o acompanhamento do transporte.
Endoscopia - O serviço de endoscopia não foi extinto. Ocorre que o médico que tinha contrato de prestação de serviços com o hospital manifestou a intenção de romper o mesmo, pela insegurança em não saber o seu destino, diante das notícias veiculadas de mudança de gestão e que até o momento não aconteceram. A realização deste tipo de exame, quando necessário, está sendo feita pelo Hospital Estadual.
Materiais e equipamentos - Adquiridos seis aparelhos de TV cuja destinação é: 3 para o HB, sendo um para o quarto 3 do convênio Unimed, um para o setor da hemodiálise e um para o Pronto-Atendimento (PA); 3 para a Maternidade (MSI) - quartos de nr. 108 e nr. 200 e sala pré-parto. Adquiridos seis aparelhos de ares-condicionados cuja destinação é: 5 para a MSI, sendo um para a UTI Neo-Natal, um para a UTI Pediátrica (faltam 2), dois para a sala pré-parto (um e dois); 6 para o HB, sendo um para o setor da tomografia, um para a UTI e dois para o Hemonúcleo
Adquiridas cadeiras do tipo Fabone, giratórias, para os setores da hemodiálise (3), Same (9), Dose Única (3). Pronto Atendimento (PA) 3, Farmácia (5), Tesouraria (3), Vigilância (01), MSI (10), em razão das existentes não apresentarem mais condições de uso.
Finalizando, esta comissão registra que vem agindo com total transparência na gestão dos hospitais sob a administração da AHB e entende que são sempre bem-vindas as críticas e/ou sugestões para melhoria no processo de gestão e qualidade no atendimento, quando colocadas de maneira responsável.
Aproveitamos a oportunidade para convidar o senhor Hélio a fazer uma visita em nossas instalações, no sentido de dar sua contribuição para a melhoria de gestão e atendimento, e reforça junto ao mesmo que o compromisso dos membros desta Comissão foi, continua e será, sempre, com a população da cidade e região.
Comissão de Intervenção da Associação Hospitalar de Bauru - AHB
