Liderança, ética e sabedoria

Entender a liderança como método, disciplina e ética é sobre tudo preparar-se para três nobres e difíceis tarefas; avaliar, formar e liderar pessoas. Deste fato gerencial parto para apontar a extrema necessidade que temos em nossa região de profissionais desejosos e capacitados à liderança.

Veja que todos os grandes dramas globais, como os emigrantes e refugiados de guerra, aquecimento global e as guerras político-ideológicas são, essencialmente dificuldades que se ampliam em razão das “lideranças”, ou seja, de pessoas que muitas vezes jamais poderiam representar ninguém. A cultura de negócios locais passa, necessariamente, para a valorização de princípios humanos universais, com o respeito, o mérito e a dignidade em todas as relações, inclusas necessariamente, as corporativas.

Contratar amigo despreparado para trabalhar na empresa é um “conforto mental” que funciona teoricamente assim: “fulano é meu amigo e nenhum mal me fará”, esquecendo-se do risco embutido que acabou de “contratar”. Também é bastante comum por aqui que colaboradores sem nenhuma formação específica e muito menos ainda, sem uma única hora de experiência em gestão de equipes, serem catapultados ao cargo de gerentes e até de diretores quando só possuem uma única habilidade, avaliar superficialmente lucro ou prejuízo.

Liderar com eficácia é caminhar por entre princípios universais, seguindo um alinhamento se consolidou, com pequenas variações em todo o mundo. Desta forma, o comportamento do verdadeiro líder desenvolve-se de forma clara e precisa quando ele: abre a comunicação; é transparente, mostra como pensa, ouve muito, pergunta sempre; facilita a exposição dos fatos; não protege ninguém, fala de forma clara e sem rodeios; estabelece a confiança; é respeitoso, humano, faz o que fala, e fala o que faz, sem interpretações; provê segurança; não ameaça, ofende ou assedia, compreende claramente os pontos e estratégias divergentes, acolhe individualmente e em grupo; estuda novas ideias; é humilde para aprender; aponta objetivos e estabelece seus respectivos fundamentos, sabe medir resultados; tem clareza quanto à diferença entre fazer o certo e o fazer o que precisa ser feito; tem sabedoria em situações de grande risco.

Marcelo Prates é consultor empresarial