Para ajudar você, (e)leitor, a escolher em qual candidato votar, OVALE irá publicar um compilado com as propostas dos candidatos à Prefeitura de São José dos Campos.

Para isso, dividimos as propostas listadas nos planos de governo de cada postulante ao Paço Municipal em 11 áreas: Saúde, Educação, Segurança, Emprego, Assistência Social, Administração/Planejamento, Mobilidade Urbana, Habitação, Esportes/Lazer, Meio Ambiente/Causa Animal e Cultura.

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Nos casos em que os planos de governo não citavam promessas em alguma dessas áreas, oferecemos a oportunidade de os candidatos enviarem ao jornal suas propostas.

Nessa ferramenta, as propostas serão elencadas sempre respeitando a ordem alfabética dos nomes dos candidatos. Abaixo, confira o que cada postulante à Prefeitura de São José promete fazer nas áreas de Administração e Planejamento.

Anderson Farias (PSD).

• -Austeridade e responsabilidade fiscal: Cuidar do erário público de forma transparente e responsável, mantendo a capacidade de investimento sem sobrepor a arrecadação, priorizando sempre os bons investimentos em projetos e programas que atendam a maioria da população com amplo respaldo técnico das equipes dos servidores públicos
• -Transparência: Manter um canal aberto e frequente com a população, não só em suas prestações de contas, mas no sentido literal de ouvir as pessoas, seus anseios, desejos e angústias, de forma a transcrever tais necessidades em ações consistentes do poder público municipal
• -Combate à corrupção: Adotar critérios técnicos para composição da equipe tomadora de decisão, fortalecer os mecanismos de controle e transparência a fim de garantir a isonomia da coisa pública, tomar as medidas necessárias para garantir o interesse público
• -Educação e Desenvolvimento Sustentável: Conciliar os interesses do desenvolvimento econômico, construção civil e demais atividades econômicas que estejam de acordo com a política sustentável do município, de acordo com as normativas legais, agenda 2030 e as ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável), sempre com o princípio de conservação da natureza e o bem-estar do cidadão
• -O crescimento de São José dos Campos se baseia na capacidade de absorver as demandas da construção civil, que, além de proporcionar moradias, comércios, serviços e indústrias, também promove a admissão de milhares de trabalhadores do setor. A meta para São José é crescer com sustentabilidade, mantendo acima de tudo a qualidade de vida da população. Nesse contexto, a gestão municipal deve desempenhar um papel protagonista, propondo, junto ao poder legislativo, alternativas de expansão da cidade com amplo respaldo técnico e crescimento igualitário, conforme uma estratégia alinhada para os próximos 20 anos
• -As práticas de inovação na construção civil devem ser incentivadas, inclusive em obras públicas, com a adoção de construções verdes, certificações ambientais, iluminação natural, sistemas de micro e macrodrenagem e isolamento térmico. Essas medidas visam proporcionar conforto, bem-estar e fomentar bons negócios

Dr. Elton (União).

• -Recompor perdas salariais dos servidores. Vamos respeitar o servidor público e as leis que foram aprovadas para a categoria. Para isso, promovemos a recomposição das perdas e devolver o poder aquisitivo do salário do servidor municipal
• -Preservar o equilíbrio financeiro e atuarial do IPSM (Instituto de Previdência do Servidor Municipal). Temos como meta realizar os repasses em dia e preservar o equilíbrio financeiro do IPSM, assegurando o pagamento dos benefícios da aposentadoria
• -Escola de Gestão e Inovação. Criaremos a Escola de Gestão e Inovação para aperfeiçoamento técnico e desenvolvimento profissional dos servidores municipais. Ela ainda terá a missão de fomentar a interface entre secretarias para otimizar os recursos públicos
• -São José Digital. Será a aplicação de inteligência artificial para melhorar os serviços que são oferecidos à população, permitindo o acesso sem que as pessoas tenham que sair de casa e de modo rápido e prático, incluindo também o 156 WhatsApp da Prefeitura

Eduardo Cury (PL).

• -São José dos Campos possui em sua essência um desenvolvimento urbanístico diferenciado das demais cidades da região. Com 1.100km² de área, sendo 350km² de áreas urbanas e 750km² de áreas rurais, precisamos estar atentos ao crescimento urbano, mas, sempre, visando a qualidade de vida da população e o desenvolvimento sustentável do município
• -Com ênfase na eliminação de gargalos, é essencial que a área de planejamento urbano promova avanços no processo de urbanização da cidade, sobretudo nas regiões mais periféricas, com a instalação de equipamentos urbanos de qualidade
• -O processo de urbanização passa pelas questões de regularização fundiária, pela correta e diligente manutenção e pontuais melhorias dos espaços públicos, como praças e parques, calçadas e fachadas, de modo que a população, através de um programa de cidadania, possa também contribuir com a fiscalização, modernização e aprimoramento do desenvolvimento urbano sustentável em todas as regiões da cidade
• -A infraestrutura de uma cidade é composta por seus prédios, suas vias públicas, suas praças, pontes, espaços públicos, redes de distribuição de água e coleta de esgoto, de energia, de comunicação, dentre outras. Nosso objetivo, após a análise detalhada das condições financeiras do município, será reordenar as principais necessidades de infraestrutura da cidade, priorizando a resolução dos problemas que mais afetam a população
• -Atuaremos na retomada dos projetos de drenagem, nas pequenas obras viárias, na correção das falhas de obras já executadas, na expansão do número de praças e espaços públicos
• -No que concerne às concessionárias de serviços públicos, acreditamos que uma maior e mais efetiva fiscalização se faz substancial para que o Poder Público volte a exercer a autoridade necessária sobre a manutenção e o desenvolvimento da infraestrutura da cidade, em benefício da nossa população
• -Um dos serviços públicos mais importantes para boa parte da população é uma zeladoria de qualidade para todos. São José dos Campos voltará a ser uma referência de limpeza, coleta, afastamento e destinação de resíduos e manutenção de áreas públicas

Prof Wilson Cabral (PDT).

• -Criação da Plataforma Sanja CiTI, para publicação de demandas da cidade e abertura para iniciativas empreendedoras em atendimento a estas demandas
• -Estabelecimento de Termos de Cooperação em C&T com todas as instituições públicas de Ensino, Pesquisa e Extensão no município, considerando as especialidades e atuação de cada instituição, bem como seu potencial para atuar em demandas municipais
• -Orientação para destinação do gasto público, sempre que factível, para empresas de base tecnológica desenvolvidas no município
• -Criação de programas de integração para aproveitamento dos potenciais de cada instituição de Ensino, Pesquisa e Extensão na formação de alun@s e professores das redes municipal e estadual no município
• -Criação de um novo cluster no PIT: Saúde/Bem Viver, considerando o potencial do município na atração de profissionais de saúde/bem viver, com vistas a tornar Sanja uma referência nacional e internacional nesta temática
• -Gestão para ampliação do IFSP/SJC com apoio às instalações definitivas no PIT ou em outra centralidade do município, com maior facilidade de acesso e melhor infraestrutura
• -Revisão e expansão do Museu Interativo de Ciências, transformando o espaço em uma referência de educação, ciência e entretenimento para a região e o país, além de funcionar como um hub de ciências para iniciativas da sociedade
• -Estimulo à criação de clubes de ciências nas escolas municipais, estaduais e federal em SJC e oferta de uso do Museu Interativo de Ciências para atividades destes clubes
• -Criação de currículo científico para o ensino médio, a aplicar em escolas de educação integral (vide tema de “Educação”), visando à formação de cientistas
• -Atualização e implantação de laboratórios e espaços de Ciências nas escolas municipais e estaduais, com kits experimentais clássicos e contemporâneos, e formação complementar a professores e técnicos
• -Estímulo à integração do ensino de Ciências e Matemática aos programas de extensão das IES localizadas no município
• -Criação de programa municipal de bolsas de Iniciação Científica e Tecnológica e de Extensão Inovadora com oferta para alunos de IES no município e abordagem de temas de interesse local e regional
• -Criação de programa de bolsas de pós-graduação com oferta para pós-graduandos de IES no município e abordagem de temas de interesse local e regional
• -Criação do Núcleo de P&D&I, intersetorial, na estrutura de governança municipal, para acompanhamento e implantação de políticas públicas e programas de C&T&I, integradas às demais secretarias do município
• -Apoio a programas e iniciativas de meninas e mulheres em Steam (Ciência, Tecnologia, Engenharia, Artes e Matemática), envolvendo integração entre IES e escolas municipais e estaduais no município
• -Estabelecimento de parcerias com as entidades técnicoeducacionais do Sistema S, para ampliação do alcance de suas iniciativas para as escolas municipais e estaduais do município
• -Estabelecimento de cooperação com o Cemadem, Inpe e outras instituições locais pertinentes, para desenvolvimento de plataforma de dados e informações para adaptação climática em SJCampos e região
• -Estímulo a parcerias interinstitucionais para ampliar a oferta de capacitação para o Desenvolvimento e Inovação no município e região

Toninho Ferreira (PSTU).

• -Mais investimentos nos serviços públicos, valorização dos servidores municipais e realização de concursos públicos
• -Plano de obras públicas para geração de empregos e regularização e instalação de infraestrutura de bairros, construção de rede de saneamento básico, moradias, postos de saúde, creches e escolas
• -Internet grátis em locais públicos por toda a cidade
• -Fim de privatizações, terceirizações, PPP´s e OS´s
• -Contratação de servidores por concursos públicos ou processos seletivos e garantia de reajuste salarial anual para servidores
• -Defesa do Instituto de Previdência do Servidor Público Municipal
• -Redução dos salários de prefeito, vice, secretários e vereadores. Eles devem receber salário igual ao de um professor de carreira
• -Fim do plano de saúde privado para os políticos! Eles devem usar o SUS como todos os outros servidores
• -Limitação do orçamento da Câmara Municipal a 1% da arrecadação anual
• -Transparência total na administração, com a disponibilização, pela internet, de todos os documentos relativos aos gastos públicos, como compras e fornecedores, licitações, contratações de servidores e fornecimento de todas as informações requeridas por qualquer cidadão
• -Fiscalização dos gastos públicos pelo Conselho Popular Municipal

Wagner Balieiro (PT).

• -promover a modernização administrativa, reavaliando todos os procedimentos, e aprimorando os processos para maior rapidez e transparência, facilitando a vida do cidadão que busca o atendimento do poder público
• -aprimorar os sistemas, métodos e instrumentos de controle e avaliação da administração pública, garantindo maior agilidade e eficiência, racionalizando a utilização de recursos
• -desenvolver um programa permanente de redução de desperdícios na administração pública, realizando compras unificadas de material e contratação de serviços, que são comuns às diversas secretarias, para ganhar escala e economicidade
• -criar programas matriciais para unificar ações, equipes, recursos e esforços de secretarias que podem contribuir para o sucesso dos programas mais abrangentes da administração
• -avançar na transparência e na informação à população utilizando os recursos que as novas tecnologias têm disponibilizado para qualificar e auxiliar a participação popular e a tomada de decisões na execução das políticas públicas
• -fortalecer os mecanismos e os processos de participação, consultas e diálogos com a sociedade, incluindo novas formas que ampliem a tomada de decisão, como plebiscitos e consultas pela internet
• -retomar o orçamento participativo, para que a população tenha voz e voto na definição das prioridades da administração
• -realizar regularmente conferências municipais setoriais para a elaboração, avaliação e atualização das políticas públicas específicas
• -ampliar a participação e representação da população nos conselhos gestores das políticas públicas, como os de saúde, de educação, dos direitos da pessoa idosa, de direitos humanos, dos direitos da mulher, da igualdade racial, da pessoa com deficiência e da juventude, entre outros
• -buscar novos recursos tecnológicos que facilitam e tornam mais fáceis a obtenção de informações e o encaminhamento de reclamações para os munícipes, modernizando o sistema 156
• -fortalecer o sentimento de apropriação pela sociedade dos espaços públicos (parques, praças, academias, poliesportivos), e estimular a sua utilização com atividades de esporte, cultura, lazer e entretenimento, para a promoção de uma cidade mais amigável e agradável de se viver
• -rever o plano de carreira dos servidores, como forma de valorizar e garantir a permanência na carreira de quadros qualificados, e proporcionar qualidade nos serviços prestados aos munícipes
• -implantar o Conselho da Cidade, com a finalidade de propor diretrizes para a política municipal de desenvolvimento urbano, bem como acompanhar e avaliar a sua execução, garantindo que em sua composição estejam representados os vários segmentos da sociedade
• -realizar o planejamento de médio e longo prazo, com participação da sociedade, em um horizonte de 20 anos, com o objetivo de aproveitar oportunidades e cenários favoráveis ao desenvolvimento do município
• -promover a revitalização urbanística, econômica e cultural dos centros de bairros, garantindo a criação de redes de centralidades polares e lineares
• -inovar nos conceitos relacionados a implantação de espaços de lazer e recreação, através da elaboração de um sistema de espaços públicos livres que contemplem todo o território, bem como realizar a interligação de áreas públicas com características urbanísticas e ambientais
• -criar uma dinâmica metropolitana, através da articulação entre os municípios da RMVP, para que a região tenha uma gestão integrada, compartilhada e participativa, priorizando a mobilidade urbana, integração e modernização do transporte coletivo regional
• -participar ativamente de órgãos e sistemas regionais e estaduais de gerenciamento de recursos hídricos, saneamento ambiental e meio ambiente, em especial da Agência Metropolitana, comitês e subcomitês da bacia hidrográfica do vale do Paraíba do Sul
• -efetivar o plano de macrodrenagem, realizando as obras necessárias para combate às enchentes nos locais necessários