Para ajudar você, (e)leitor, a escolher em qual candidato votar, OVALE irá publicar um compilado com as propostas dos candidatos à Prefeitura de São José dos Campos.

Para isso, dividimos as propostas listadas nos planos de governo de cada postulante ao Paço Municipal em 11 áreas: Saúde, Educação, Segurança, Emprego, Assistência Social, Administração/Planejamento, Mobilidade Urbana, Habitação, Esportes/Lazer, Meio Ambiente/Causa Animal e Cultura.

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Nos casos em que os planos de governo não citavam promessas em alguma dessas áreas, oferecemos a oportunidade de os candidatos enviarem ao jornal suas propostas.

Nessa ferramenta, as propostas serão elencadas sempre respeitando a ordem alfabética dos nomes dos candidatos. Abaixo, confira o que cada postulante à Prefeitura de São José promete fazer na área da Saúde.

Anderson Farias (PSD).

• -Concluir as obras da UBS Resolve da Vila Tatetuba
• -Ampliar o número de cirurgias e exames
• -Concluir a modernização do Hospital de Clínicas Sul, com um novo centro cirúrgico, ampliando o número de cirurgias

Dr. Elton (União).

• -Rede Cuidar nas UBSs. No local, os moradores serão atendidos não só por médicos, mas também por outros profissionais ligados à saúde, como psicólogos, nutricionistas, profissionais de educação física, proporcionando um atendimento mais humanizado
• -Novo Hospital Municipal Verticalizado (prédio com vários andares). Um novo complexo hospitalar será possível por meio da verticalização do atual Hospital Municipal. Um prédio alto, com vários andares, disponibilizaria mais leitos e reduziria o tempo de espera para consultas especializadas e cirurgias
• -SIS (Sistema de Inteligência em Saúde). Nele o agendamento será feito por WhatsApp para exames, consultas e cirurgias. Com o SIS será possível monitorar a saúde das pessoas de modo integral
• -Pronto Socorro Odontológico 24h Norte, Sul e Leste. Chega de dor de dente! Vamos implantar Prontos Socorros Odontológicos 24h em três regiões da cidade. Hoje os pacientes são atendidos nas UBSs (só durante o dia) e os casos especializados são encaminhados para atendimento externo
• -Pronto Socorro para saúde mental na região central. Vamos implantar o Pronto Socorro para Saúde Mental na região central da cidade para os atendimentos de urgência e de emergência emocional, e situações que configurem um risco de morte para a estabilização de urgência
• -Entrega de medicamentos de alto custo nas UBSs. A descentralização da entrega dos medicamentos de alto custo vai facilitar a vida da população, pois ela vai direto a UBSs de referência, mais perto de casa. E numa próxima etapa, vamos entregar os demais remédios na sua casa
• -Ampliação e construção de UBSs. Readequação das UBSs para melhorar o atendimento, ampliando espaços, como a sala de espera, por exemplo. Se o bairro cresceu, a UBS precisa crescer também
• -Novos centros de atendimento psicossocial (psiquiatras/psicólogos). O atendimento ofertado na rede de saúde é insuficiente para atender a demanda atual, com demora na oferta dos serviços. Vamos criar dois centros de atenção psicossocial para o atendimento sócio emocional, nas regiões leste e oeste da cidade
• -Ampliação do atendimento no Hospital da Mulher. O Hospital Municipal Dra. Therezinha Veneziane trará atendimento integral, prestará apoio psicológico ao enfrentamento de violências, oferecerá tratamento para endometriose e climatério, bem como a redução do tempo para realização de cirurgias e procedimentos
• -Programa de saúde rural. Vamos ampliar a cobertura do atendimento nas comunidades rurais, levando médicos e profissionais de saúde para o atendimento programado, melhorando o acesso da população ao atendimento médico
• -Centro de referência a pessoas com autismo e TDHA, e núcleo de ensino para profissionais em TEA. O atendimento ofertado hoje é insuficiente para atender a demanda. Serão criados dois Centros de Atenção Psicossocial para o atendimento sócio emocional nas regiões Leste e Oeste
• -Central de atendimento de Libras. Possibilitará o acesso aos serviços públicos em todas as unidades e ainda oferecerá o acompanhamento por meio de agendamento prévio de atendimentos especializados

Eduardo Cury (PL).

• -Trabalharemos para proporcionar um atendimento cada vez mais eficaz, ágil e humanizado no sistema público de saúde
• -Com o mapeamento preciso da estrutura e dos recursos disponíveis, buscaremos realizar melhorias no serviço atual, investindo em ações que possibilitem a modernização e a ampliação dos atendimentos às crianças e jovens, típicos e atípicos, adultos, idosos e mulheres, realizados nas Unidades Básicas de Saúde (UBS), Unidades de Estratégia de Saúde da Família (ESF), Unidades de Pronto Atendimento (UPA), Hospital Municipal Dr. José de Carvalho Florence, Centro de Atenção Psicossocial (CAPS), Unidades de Especialidade de Saúde (UES), Hospital de Clínicas Sul, Projeto Casulo, Unidades de Reabilitação, dentre outras unidades próprias e conveniadas
• -Em função da crescente proliferação de doenças endêmicas e epidêmicas, reforçaremos as ações preventivas e educativas de vigilância sanitária, além das ações de saúde pública já existentes
• -Para atingirmos esses objetivos, utilizaremos as melhores e mais modernas ferramentas tecnológicas disponíveis

Prof Wilson Cabral (PDT).

• −Revisão das contas orçamentárias da Saúde Pública, com vistas ao aumento proporcional do investimento na Atenção Primária à Saúde
• -Implantação de programa de valorização dos servidores municipais da Saúde, incluindo a promoção de concurso público interno para preenchimento dos cargos de gestão das unidades de saúde, priorizando o provimento com funcionários públicos efetivos, com critérios de formação e capacidade técnica
• -Consolidação da integração da base de dados da saúde pública municipal com o SUS e a base estadual, com aprimoramento da digitalização dos prontuários médicos e de atendimento
• -Uso de tecnologias para aprimoramento da gestão e do atendimento na saúde pública
• -Implantação do Programa de Diagnóstico Inteligente (PDI). Objetivo: Utilizar Inteligência Artificial (IA) para melhorar o diagnóstico precoce e o monitoramento contínuo de doenças crônicas. Tal proposta será adotada em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. Ações: implementação de plataformas de IA para análise de dados clínicos e históricos médicos; desenvolvimento de sistemas de alerta precoce para condições crônicas como diabetes e hipertensão; utilização de wearables (tecnologias vestíveis, como pulseiras, relógios, etc) conectados para monitorar sinais vitais em tempo real, destinados a idosos e pacientes com comorbidades em condição domiciliar. Metas: reduzir em 20% as internações por complicações de doenças crônicas até 2030; aumentar a taxa de diagnóstico precoce de doenças crônicas em 25% até 2030
• -Implantação do Núcleo de Gestão Inteligente da Saúde (NGIS). Objetivo: Otimizar a gestão dos serviços de saúde utilizando IA para melhorar a eficiência operacional do sistema. Esta Central utilizará, além dos dados da saúde pública, dados e informações da Secretaria de Inteligência e Gestão Estratégica. Ações: análise de dados para prever surtos de doenças e necessidades de recursos (ex.: dengue); integração com sistemas de emergência, Samu e rede privada de saúde, para otimizar o tempo de resposta e a alocação de ambulâncias e vagas em Unidades de Pronto Atendimento (UPA) e rede hospitalar pública e privada no município. Metas: reduzir o tempo de espera em unidades de pronto atendimento em 25% até 2026 e 40% até 2030; melhorar a taxa de utilização de recursos hospitalares em 20% até 2028
• -aprimoramento do programa de telemedicina e atendimento remoto. Objetivo: Expandir o acesso aos serviços de saúde através de plataformas de telemedicina e atendimento remoto, em clínica médica e especialidades. Ações: formação de uma equipe de saúde digital para fornecer suporte remoto.; uso de IA para triagem de pacientes e recomendações personalizadas de tratamento. Metas: aumentar o acesso a consultas médicas em 50% até 2030; reduzir as visitas desnecessárias ao pronto atendimento em 30%
• -Sistema de Avaliação e Feedback Contínuo (SAFC). Objetivo: Implementar um sistema contínuo de avaliação e feedback para melhorar a qualidade dos serviços de saúde. Ações: implementação de sistemas de avaliação pelos usuários e análise de feedback de pacientes; monitoramento da satisfação do paciente e identificação de áreas para melhoria; utilização de IA para analisar dados de desempenho e sugerir melhorias operacionais. Metas: aumentar a satisfação do paciente em 20% até 2030; melhorar a qualidade dos serviços de saúde com base em feedback contínuo, com indicação ano a ano
• -Projeto de Prevenção e Educação em Saúde (PPES). Objetivo: ampliar informação relevante à população e incentivar mudanças de hábito e ambiente com impacto positivo na saúde. Ações: desenvolvimento de aplicativos de saúde que utilizam IA para fornecer informações personalizadas sobre prevenção de doenças; realização de campanhas educativas baseadas em dados demográficos, espaciais e históricos de saúde; monitoramento e feedback contínuo para melhorar hábitos de vida e adesão a tratamentos indicados. Metas: aumentar a adesão aos programas de vacinação em 30% até 2030; reduzir a prevalência de doenças evitáveis em 20% até 2030
• -Ampliar oferta de cursos de nível técnico, tecnológico, superiores e de pós-graduação em Saúde no município. Ações: estabelecer termos de cooperação técnica com as instituições públicas de ensino, pesquisa e extensão em Saúde (cursos de medicina, enfermagem, fisioterapia, biotecnologia, biomedicina, dentre outros), e outros temas interdisciplinares, no município. Objetivo: apoio e alavancagem de iniciativas em torno do Cluster de Saúde e Bem Viver a ser implantado no PIT; estabelecimento de termos de cooperação para Pesquisa e Desenvolvimento Científico e Tecnológico para suprir bolsas de Iniciação Científica e de pós-graduação em temas de interesse do município, a serem definidos pelo Conselho Municipal de Saúde (Comus); gestão junto a instituições públicas de ensino de nível técnico e superior para ampliação da oferta de cursos na área de saúde e bem viver no município
• -Revisão de convênios e contratos à luz de sua efetividade para a saúde pública municipal
• -Criação de um Comitê Estratégico de Saúde, de representação plural (profissionais da saúde, gestores, legisladores e especialistas), no âmbito do Conselho Municipal de Saúde, com a missão de propor (em 3 meses) um conjunto consistente de medidas de curto, médio e longo prazos, para a adoção da Saúde com foco no Bem Viver no município
• -Estabelecer metas progressivas e desafiadoras com base nos indicadores oficiais, e criar novos indicadores compatíveis com a Saúde Integral para o Bem Viver, para atualização do Plano Municipal de Saúde, em 2025, buscando elevar o nível geral da qualidade e atendimento e reduzir a disparidade no atendimento à saúde pública do município
• -Integrar o Plano de Saúde com demais instrumentos de planejamento municipal pertinentes, como o de Cultura, Esportes e Lazer, Adaptação Climática, Plano Diretor, dentre outros
• -Promover uma análise imediata da localização das unidades de saúde do município, considerando a distribuição atual e projeções da população, além da vulnerabilidade da infraestrutura à mudanças climáticas

Toninho Ferreira (PSTU).

• -Saúde pública, gratuita, de qualidade para todos, com acesso universal
• -Nenhuma terceirização, privatização, PPP ou contratos com OS´s
• -Reforço imediato do orçamento dos serviços públicos de saúde
• -Valorização, inclusive financeira, dos servidores públicos municipais da saúde
• -Distribuição gratuita de medicamentos independente da origem da receita
• -Concurso público imediato para todos os cargos da saúde, especialmente para aqueles que já estão com contratos precários, inclusive médicos para o AME, UBS’s e UMSF’s, com remuneração digna e capacitação continuada
• -Fortalecimento e ampliação dos CAPs e das UBS’s, com equipamentos e equipes multidisciplinares, para que sejam centros de promoção, prevenção, educação, proteção e recuperação da saúde

Wagner Balieiro (PT).

• -construção do complexo materno infantil/hospital da mulher
• -aquisição de uma unidade odontológica móvel
• -construção do CER – Centro Especial de Reabilitação, com recursos já garantidos no PAC
• -construção das UBSs Cajuru (recurso já garantido no PAC) e Vila Industrial/Vila Tatetuba
• -nova UPA na região leste
• -apoiar de forma incondicional o SUS, para que a saúde seja eficiente como uma política pública executada pelo Estado, conforme os princípios da universalidade, integralidade, equidade, regionalização, hierarquização e participação social
• -articular as ações de saúde com os prefeitos das cidades para as quais São José dos Campos é referência, conforme o princípio da regionalização, estimulando a expansão da ESF na RMVP para mitigar a utilização das unidades de referência
• -priorizar a saúde básica, nas dimensões educativa e preventiva, para evitar que as pessoas adoeçam, e na resolutividade do atendimento, para tratamento e solução das doenças que não exigem encaminhamento de especialidades e urgência e emergência, focado em campanhas de conscientização, atividades físicas, alimentação saudável e prevenção de doenças, com ações em escolas, empresas e comunidades, além de parcerias com ONGs e instituições de ensino
• -expandir a residência médica com as faculdades de medicina instaladas no município para formar novos médicos para o SUS
• -criar residência multiprofissional para a formação de profissionais para a saúde pública
• -implementar centros de saúde digital em diferentes regiões do município, equipados com tecnologias avançadas de telemedicina e telessaúde, para oferecer consultas remotas, monitoramento de pacientes crônicos e acompanhamento de casos de saúde mental, reduzindo a necessidade de deslocamento e ampliando o acesso aos serviços de saúde
• -integrar dos aplicativos municipais da área da saúde (Saúde SJC e Nick Saúde) com o Meu SUS Digital, do governo federal, ampliando as funcionalidades já existentes que permitam aos usuários agendarem consultas, acessar seus prontuários eletrônicos, receber lembretes de medicação e consultas, e participar de programas de saúde preventiva, além de incluir um chat com profissionais de saúde para tirar dúvidas e receber orientações
• -implementar unidades móveis de saúde para atender comunidades e áreas rurais, para oferecer serviços de atenção básica, vacinação, exames preventivos e orientação em saúde, garantindo que toda a população tenha acesso a cuidados médicos de qualidade
• -estabelecer a classificação de risco em todo o sistema de saúde, priorizando o atendimento imediato, em no máximo 48 horas, para doenças graves
• -buscar no prazo de quatro anos realizar toda consulta médica em no máximo cinco dias após o agendamento na rede básica
• -recompor o quadro de pessoal da administração direta, reduzido devido a aposentadorias e exonerações, realizando concursos públicos para ampliar os serviços/atendimentos dos profissionais da saúde: médicos, enfermeiros, psicólogos, fisioterapeutas etc
• -reimplantar o ESF nos locais em que já funcionava e foi encerrado, e expandir o ESF para atingir até ao final do governo 80% da cidade, começando pelas regiões com mais vulnerabilidade social
• -implantar os Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF)
• -expandir o atendimento através das Práticas Integrativas e Complementares (PICS) já integradas ao SUS, como, por exemplo, a homeopatia e a acupuntura, dentre outras
• -ampliar o funcionamento das UBSs de maior demanda para dar oportunidade aos trabalhadores diurnos terem acesso ao sistema
• -garantir o gatilho salarial de 5% aos ACS e ACE
• -retornar as equipes de ACE para as UBSs de referência, evitando deslocamentos desnecessários ao Centro de Controle de Zoonoses – CCZ, bem como reforçar o atendimento nas áreas abrangidas por cada equipe
• -dar transparência às listas de consultas, exames e cirurgias eletivas, recolocando-as na internet, com estimativa de tempo de espera, para que os munícipes possam ter atendimento em prazo adequado
• -retomar a expansão do hospital da mulher
• -criar hospital-dia para agilizar e ampliar o número de cirurgias eletivas quando não há necessidade de internação hospitalar, como otorrinolaringologia, fimoses etc
• -ampliar os convênios com os hospitais filantrópicos Pio XII, Antoninho da Rocha Marmo, Santa Casa e Francisca Júlia, para tornar mais eficiente e efetivo o atendimento
• -criar um programa integrado de saúde mental e bem-estar, com a criação de centros de apoio psicológico, grupos de terapia comunitária e atividades de bem-estar como yoga e meditação
• -adequar os Centros de Atenção Psicossocial (CAPS) para a demanda atual da saúde mental, realizando as reformas e ampliações necessárias, além de ampliar horários de atendimento e contratar os profissionais que faltam para dar vazão à demanda
• -avaliar o atendimento das comunidades terapêuticas e do convênio com o Hospital Francisca Júlia, para otimizar os resultados
• -retomar e expandir o programa das residências terapêuticas, para a desospitalização manicomial
• -criar um núcleo de apoio às famílias e atendimento às crianças e adolescentes com Transtorno do Espectro Autista (TEA), que articule as áreas de saúde e educação, seguindo o modelo do município de Itu (SP)
• -agilizar o atendimento do SAMU, para garantir o tempo de resposta adequado aos atendimentos de emergência
• -ampliar as UPAs e o Pronto Socorro, para adequar e tornar mais eficiente o atendimento
• -contratar fisioterapeutas, fonoaudiólogas, e outros profissionais necessários, para garantir o atendimento compatível com a demanda
• -rever/reavaliar contratos com clínicas privadas, para ampliar e tornar mais eficiente o atendimento de reabilitação
• -implantar novas unidades de especialidades e alta complexidade no sistema público, priorizando as áreas com maior demanda
• -implantar com apoio do Cephas uma oficina para conserto de cadeiras de roda e outros equipamentos para a melhoria da qualidade de vida das PCDs
• -ampliar o número de dentistas e auxiliares, com contratação de novos profissionais
• -criar Centro de Referência Odontológico, para emergências odontológicas