O objetivo não é premiar financeiramente as entidades ganhadoras, mas credenciá-las para doações. Os organizadores do prêmio entendem que muitas pessoas e empresas não fazem doação por causa da incerteza quanto à idoneidade e profissionalismo do trabalho desenvolvido. O Bem Eficiente visa, então, relacionar uma espécie de catálogo das entidades para futuros doadores.

A Clembesc concorreu com mais 150 entidades e foi avaliada segundo critérios organizacionais, financeiros, operacionais, sua transparência e impacto social. As 50 entidades escolhidas serão retratadas como "cases de sucesso" em um livro que será distribuído na entrega do prêmio, no próximo dia 1 de junho. O Bem Eficiente já foi concedido para entidades como a AACD, Abrinq e Pastoral da Criança. Ele é organizado e outorgado pela Kanitz & Associados, com 20 anos na avaliação das melhores empresas brasileiras. Segundo a Kanitz, "A filantropia no Brasil ainda é uma atividade incipiente e que precisa ser estimulada para que possamos resolver os problemas sociais. Muitos empresários e doadores acabam não disponibilizando recursos por não conhecerem ou não confiarem na eficiência das entidades brasileiras. No ano passado as entidades vencedoras receberam 4 milhões adicionais graças à divulgação obtida através do prêmio".

A Clembesc

A Creche Dona Eleonor Mendes de Barros e o Educandário Santa Constança funcionam há 35 anos em São Manuel e é a entidade mais antiga da cidade. Atendendo crianças carentes e adolescentes de 18 meses até 14 anos de idade, a Clembesc atende 385 alunos atualmente (existem mais 200 esperando vaga).

Segundo os diretores da entidade, o prêmio Bem Eficiente não poderia ter vindo em melhor hora. Muitos problemas financeiros estão comprometendo o trabalho oferecido. A Clembesc perdeu 70% dos recursos de que dispunha, além de perder o desconto de 50% nas contas de água e luz. Parte do repasse da Prefeitura Municipal também foi suspensa, assim como o do Governo Estadual.

A maior dificuldade enfrentada pela Clembesc atualmente é a urgência de uma reforma no prédio e nos vestiários. A construção é antiga, tem mais de 80 anos, e as instalações hidráulicas estão danificadas (são ainda do tempo do cano de ferro!). Tudo seria bem vindo, segundo a direção. "Tanto dinheiro, como material de construção, como alguma firma que quiser fazer. O que vier já é um passo adiante".

Álvaro Batista Jr., 35 anos, assistente de direção e Maria Izabel Quintino, 58 anos, diretora, são os responsáveis pela organização e condução da Clembesc.

A diretora defende a idéia de envolvimento das pessoas no trabalho educacional, envolvimento entendido como amor ao que se faz. "Queremos que nossas crianças tenham as mesmas oportunidades que as outras que têm condições. Tudo que se faz é em busca de restaurar a dignidade. Pobreza não é entregar-se à miséria, é trabalhar em cima dela". Nos olhos das crianças da Clembesc não existe a imagem do coitadinho assistido. "Nós queremos tirar esta imagem".

Júnior diz que a busca por recursos é uma preocupação do dia-a-dia. Existe um Departamento de Projetos dentro da Clembesc preocupado em traçar os rumos da entidade para os próximos anos. "Ficamos sempre de olho numa ONG, numa fundação que quer financiar. A vida nossa é correr atrás de recursos e tocar o barco para frente com o que tem".

O assistente de direção diz que a preocupação pedagógica é fazer com que a criança não se sinta num ambiente opressor de escola, até porque muitos deles já passam meio período nela além da creche. "Nossa linha pedagógica é voltada para o lúdico e para o lazer. A criança continua aprendendo a receber o saber, mas através da brincadeira, nada que o leve pensar que ele está de novo dentro de uma escola".

Ele defende a linha pedagógica como base da missão institucional da Clembesc, para através do esporte, lazer e cultura formar cidadãos. "Queremos formar agentes de mudança na sociedade. Não queremos integrá-los na sociedade. Se nós não concordamos com o modelo de sociedade que está aí fora, nós não podemos criar uma criança e educá-la para que ela integre esta sociedade. Nós queremos criar agentes de mudança".

O gerenciamento e as decisões administrativas e pedagógicas são tomadas em conjunto. Todos os funcionários são responsáveis por ações dentro da entidade.

É uma forma de gerenciamento comunitário. "Para cada problema existe uma operação. Para cada operação vai existir uma ação e para cada ação existe uma pessoa responsável. É um grupo de operações que envolve inúmeras ações delegando poder a todos os funcionários. Isso é o planejamento estratégico", define Júnior. "É uma equipe, uma engrenagem", resume a diretora.

Para ela, o que é feito na Clembesc "não é trabalho. É um prêmio para nós em termos a oportunidade de ver desabrochar a criançada. Na verdade o potencial está todo aí, e dependendo do trabalho com eles, eles vão dar tudo de si. E esse desabrochamento que é a nossa recompensa maior e a esperança de que todas as boas sementes que forem plantadas frutifiquem no futuro, que as coisas vão ser modificadas e que eles vão ter possibilidade de realizar esta modificação".

Em tempo: o slogan da Clembesc é "lugar de criança feliz!".

Serviço

Doações para Clembesc podem ser feitas na conta corrente 142-0, agência 0902, da Caixa EconÃmica Federal. A home page é www.saloonet.com.br/clembesc e o e-mail é clembesc@saloonet.com.br. Telefone: (014) 841-2586. Fax: 841-2823.

Cartas da esperança

Um dos convênios mantidos pela Clembesc é o Convênio de Amparo ao Menor Carente (Amencar). A forma como ele funciona

é das mais interessantes.

A sede da entidade fica em São Leopoldo, no Rio Grande do Sul, braço brasileiro da KNH, da Alemanha. Esta entidade capta padrinhos que serão responsáveis por uma destinação financeira mensal ao afilhado no Brasil.

A captação é feita entre pessoas da classe média na Europa. O Amencar mantém convênio com aproximadamente 170 entidades e, no caso da Clembesc, atende 175 afilhados.

Quando o padrinho "adota" uma criança, ele deposita todo mês o dinheiro em nome do Amencar no Brasil, que o destina à entidade que abriga o afilhado.

A entidade tem que manter dentro da sua estrutura um funcionário somente para este serviço comunitário. Ele cuida da pesagem, medição da criança e a fotografa em preto e branco para mandar para o padrinho na Europa.

Os padrinhos escrevem constantemente para saber notícias do afilhado. O funcionário indica o desenvolvimento físico da criança, situação familiar, tudo por meio de uma carta que o próprio afilhado escreve. Ela vai para o Amencar, é aberta, transcrita para o alemão e juntada com a original. O padrinho faz o mesmo processo: escreve em alemão para o Amencar, que transcreve, anexa com a original e manda para o afilhado.

O convênio é muito rigoroso. Qualquer problema é anotado e o padrinho fica sabendo. Existem casos de padrinhos que mandaram um salário para o pai do afilhado que se encontrava desempregado. Entidades de Garça e Marília têm o mesmo convênio. É um exemplo que poderia ser seguido no Brasil.