Quando se fala em planejamento, percebe-se que os empresários brasileiros, de maneira geral, deram saltos quânticos, nos últimos anos, com medo da globalização. Mas, com raras exceções, ainda não aprenderam muito bem a pensar e agir nos médio e longo prazos. Um pé ainda continua no imediatismo.
Trazendo um exemplo da negatividade, estima-se que o Bin Laden gastou por volta de cinco anos planejando em detalhes o dia 11 de setembro de 2001. Por sinal, a negatividade sempre deu sinais de ótimos planejamentos, basta ver os vícios de drogas, bebidas e cigarros ainda presentes entre nós, apesar de todo conhecimento acumulado pela humanidade.
No campo empresarial conheço um exemplo de planejamento de sucesso, que merece ser destacado. É o caso da Stick Fran, da cidade de Franca, estado de São Paulo, que comercializa componentes para indústria calçadista. O empresário dessa conceituada organização planeja tão bem, que chega antecipar quase tudo na prática.
Só para se ter uma noção, ele entrega mensalmente, em mãos, por escrito, para os gerentes dos bancos com quem trabalha, o faturamento da sua empresa.
Ao perguntar o motivo de fazer isto, ele respondeu: “Se um dia eu precisar dos bancos, as portas estarão extremamente abertas para mimâ€. A antecipação naquela empresa está presente em todos os setores. As atividades fluem de forma tão positiva, que surge uma espécie de empolgação constante entre os funcionários. Em 2002, a Stick Fran dobrou seu faturamento, antecipando sua meta de 2004.
Sinceramente, até então, nunca tinha visto algo igual. A essa inovação chamei de “Antecipação Totalâ€.
Eu sei que não é fácil planejar em períodos de muitas mudanças, mas mesmo assim é um exercício necessário e imprescindível.
Fica aqui uma lição de viver na frente, deixando para trás a famosa cultura de “apagar incêndios†com muito estresse.
Pense nisso!
Sugestão de melhoria Dê o primeiro passo em direção daquela meta que você traçou no início do ano.
