Lençóis Paulista - O Grupo Lwart investiu em Lençóis Paulista (43 quilômetros de Bauru) US$ 130 milhões num audacioso projeto de modernização e ampliação do parque industrial para produção de celulose. O investimento foi feito em etapas, cumprindo um cronograma iniciado no ano 2000 e finalizado no final do ano passado.
Segundo apurou o JC com a direção do Grupo Lwart, controlador da Lwarcel, os investimentos pretendem atingir a meta de produção, neste ano, de 200 mil toneladas de celulose branqueada de eucalipto.
No ano seguinte, a projeção da empresa é chegar a 210 mil toneladas do produto. O projeto de investimento ainda prevê a entrada do produto lençoense no mercado dos EUA e Europa. No ano passado, conforme dados da empresa, foram exportados 23% da produção, porém a projeção para este ano e 2007 é de aumentar as exportações para 35%.
O diretor do Grupo Lwart, Carlos Renato Trecenti, ressalta que o projeto de melhoria na produção da fábrica de Lençóis também visou consolidar os negócios com celulose no Brasil. “O mercado interno continua sendo nosso foco principal”.
Transformar sem parar
O projeto de modernização e ampliação da fábrica exigiu dois tipos de inovação. Uma delas foi o avanço tecnológico introduzido na planta fabril e que o dinheiro é capaz de conquistar. Hoje, a unidade é totalmente operada pelo Sistema Digital de Controle Distribuído (SDCD).
A outra foi a engenharia adotada para realizar a transformação. Em três fases, sincronizadas no período de 2000 a 2005, o projeto foi alterando toda a estrutura produtiva sem que a produção fosse paralisada.
Meio ambiente
Os investimentos em tecnologia também priorizaram um ganho para o meio ambiente, com a adoção de vários equipamentos ao processo da fábrica. Entre os destaques está a menor emissão dos Gases Não Condensáveis Concentrados (GNCCs) com a aquisição do digestor contínuo.
Outra importante alteração na fábrica foi reverter a fórmula de captação de energia. Hoje, a empresa produz 10% do que consome e compra 90%. Ao final do processo, a empresa produzirá a maior parte de energia da unidade (90%) e comprará o restante.
Água também é outro elemento importante no dia-a-dia da fábrica. De acordo com a empresa, pretende-se captar entre 23 e 25 metros cúbicos de água por tonelada produzida, quantidade considerada baixa. Atualmente, a unidade capta água do lençol freático e não de rio, o que representa um limitador.
O menor consumo de água também está previsto pois a empresa se preparou para o fato irreversível de que a água será cobrada, o que representa um custo a mais. Outro quesito ambiental integrado ao projeto foi a troca de um produto contendo cloro. A estimativa é que a emissão de efluentes da fábrica esteja entre 18 a 20 metro cúbicos por tonelada.
No meio de toda a mudança, a comunidade local ganhou e os funcionários também passaram a ser beneficiados, avalia a empresa. A coordenadora de Comunicação Institucional da Lwarcel, Eliane Oliveira da Silva, lembra que, em 1999, a transformação já atingiu os funcionários que passaram por etapas de treinamento e aprimoramento.
Ela cita que, entre 2001 e 2005, foram 74.457 horas de treinamento, mobilizando 1.702 participantes.
Na comunidade lençoense também os efeitos passaram a ser assimilados. O Senai teve a sensibilidade de alterar a grade curricular para adaptar a formação de mão-de-obra necessária para a nova fábrica. “Mudamos a grade do curso de instrumentista e a de técnico de açúcar e álcool”, explica Eliane. Dos 14 alunos formados na primeira turma, 12 foram contratados.
A parceria com o Senai também previu a doação de equipamentos da Lwarcel, adquiridos para atender as necessidades da escola. A fábrica remodelada ainda mudou os espaços dedicados aos funcionários. O novo restaurante foi construído, como também área de lazer, biblioteca, vestiário, posto médico, área do RH, prédio para o setor administrativo e um centro de treinamento. Desde 2002, foi criado na cidade a sede para os projeto sociais da empresa.
