A gestão da Polícia Militar se alicerça sobre os três princípios doutrinários: Polícia Comunitária, Direitos Humanos e Gestão pela Qualidade. Destaca ainda que a Gestão pela Qualidade representa a definição dos processos e dos padrões, com a utilização de ferramentas modernas de gestão destinadas ao planejamento, organização, liderança e controle. Nesse contexto, alinhado aos princípios estabelecidos pelo Comando Geral de nossa instituição, o nosso 4º BPMI vem ao longos dos anos, por meio de seus honrosos profissionais, trabalhando de forma incansável na construção de uma boa qualidade na gestão, empenhando-se em colocar em prática novas ideias gerenciais, oferecendo à comunidade um serviço público de melhor qualidade em que, o critério de êxito seja sempre o de melhor atendimento ao cidadão a um custo menor.
Assim, atendendo a preceitos legais, o 4º BPMI estabeleceu como missão "Assegurar a paz social a todos na área do 4º BPMI, por meio das suas companhias subordinadas, fundado na promoção dos direitos humanos, na filosofia de polícia comunitária e na gestão pela excelência".
Vale lembrar a necessidade de qualquer organização definir os processos principais do negócio e os processos de apoio. Processo principal do negócio são aqueles que a Organização desenvolve no sentido de garantir o fornecimento de seu produto ou serviço, enquanto os processos de apoio garantem mediante a atividade-meio que os processos principais estejam em plenas condições de execução.
Desse preceito infere-se que o processo principal de nossa Organização é o policiamento ostensivo. Não se concebe, nos dias atuais, a realização de um policiamento empírico. Ao contrário, a comunidade requer e exige dos gestores de polícia a adoção de boas ferramentas de gestão.
Dessa forma, nossa instituição adotou o Plano de Policiamento Inteligente, que basicamente atribui ao gestor de polícia a missão de, valendo-se de todas as informações pertinentes como: copom-on-line, infocrim, fotocrim, reuniões de conseg, reclamações e sugestões da comunidade, relatórios do serviço motorizado, boletim de ocorrência e sobretudo dos contatos com os policiais militares, proceder a uma análise, um diagnóstico daquilo que acontece em sua área, mapeando os locais de maior incidência criminal para, de acordo com a disponibilidade dos recursos humanos e materiais que dispõe, realizar a distribuição de tais recursos em sua área geográfica, buscando acima de tudo, a redução dos indicadores criminais, ofertando à comunidade a tão desejada sensação de segurança e, consequentemente, a melhoria de qualidade de vida das pessoas.
Dessa análise extrai-se a identificação das denominadas Áreas de Interesse Público, quando o Gestor de Polícia local deverá materializar, por meio de um cartão de patrulhamento e estacionamentos em locais estratégicos, aquilo que espera de seus policiais militares no desempenho de suas atividades de policiamento ostensivo, em que a ação do policial consistirá no policiamento orientado, quando ação exigir visibilidade, acessibilidade ou encontrabilidade, pressupostos da filosofia de polícia comunitária. Evidente que por vezes a situação exigirá uma operação com o emprego de maior efetivo, eventualmente com reforço ou apoio. Observa-se do exposto a atenção, a ênfase, a dedicação que todo esse trabalho requer de nossos Gestores de Polícia, sejam no comando de companhia, pelotão ou base comunitária.
Assim, pode-se perceber o árduo trabalho de nossos componentes e afiançamos que " A comunidade confia na polícia que faz a prevenção ". Agradecemos a toda a Câmara Municipal de Reginópolis e a toda a comunidade.
Oficiais e praças do 4 BPM-I
