Cuidado com o coletivo
Sem querer generalizar, eis aqui algumas semelhanças existentes entre nós: Temos receios de faltar, de ficar para trás, de não ter atenção; somos temerosos da morte e sedentos pelos prazeres da vida. Por que somos assim? Semelhantes e ao mesmo tempo diferentes?
Em 1992, quando surgiram suspeitas de que a princesa Diana sofria de bulimia, aumentou a frequência dessa doença entre as jovens inglesas. Após a morte trágica da princesa em 1997, a epidemia declinou sensivelmente. Por quê? Indícios de influência do coletivo?
No mundo empresarial a maioria (bem próximo da totalidade) dos executivos, de forma muito semelhante, está ansiosa e apressada. É para se desconfiar de ver tanta gente com comportamento semelhante.
É sabido que na pressa nos tornamos excessivamente flexíveis. Não é uma flexibilidade positiva, mas negativa e perigosa, pois surge a precipitação, pelo fato de não usarmos a riqueza do pensar como deveríamos. Com isso, não utilizamos os potenciais da inteligência e consequentemente aumentam sensivelmente as probabilidades de escolhas erradas e frustrações.
Isso me faz lembrar de um acidente em uma estrada alemã, recentemente, onde ocorreu um engavetamento de aproximadamente 50 veículos. Um acidente coletivo. Todos estavam em velocidades semelhantes, autoconfiantes e descuidados, por não manterem um do outro uma distância de segurança.
Nelson Rodrigues já dizia que a unanimidade é burra. No meio empresarial é quase unânime a correria, desde o início da última década de 90, quando alguns gurus empresariais diziam que não era mais o grande que engolia o pequeno e sim o rápido que engolia o lento.
Atualmente, o meio empresarial está complexo demais para andarmos em alta velocidade. Será que temos de estar ansiosos e correndo o tempo todo nos dias atuais? Será que não virou um hábito dos tempos modernos?
Considerando que o pensamento é a maior força criadora que existe na vida e que a mente apressada não pode pensar direito, então sugiro um novo possível hábito: você executivo repouse o cérebro, com mais constância, para pensar com equilíbrio e acerto.
Davison de Lucas é consultor organizacional, palestrante e diretor da M.Davison & Associados
