Tornar mais simples, menos complexas a sua vida e a sua empresa, eis o desafio. Nesse final de 2019 duas situações me chamaram a atenção para a importância da simplificação de nossa vida. A primeira questão que me trouxe à reflexão foi o desaparecimento do cachorro de meu filho.
Viajamos para a praia e ele ficou em uma residência de nossa funcionária. Desapareceu. Ao saber, de imediato voltamos para casa, antecipadamente, e nos colocamos a procurá-lo incessantemente. Descobri uma forma de solidariedade incrível. Há diversos grupos de ajuda na busca do reencontro. Pessoas solidárias. De forma muito simples, muitos se ajudam. É a simplicidade de viver.
A segunda questão refere-se a uma entrevista de rádio sobre qualidade de vida. Muitos se preocupam com o excesso de exercício para ter uma "barriga tanquinho". Mas todo excesso é muito perigoso. O exercício para qualidade de vida tem o condão de evitar a "barriga biquinho", que pela circunferência pode indicar o risco de doenças cardiovasculares. Coloquei-me a pensar que muitas vezes pensamos somente na beleza e não na praticidade. As pessoas se tornaram egocêntricas.
Não é muito diferente nas empresas. As coisas simples estão próximas, mas sempre se quer buscar as mais complexas. Não conseguimos enxergar os talentos que temos em nossa força de trabalho. Não oportunizamos uma convivência integrativa entre homem e máquina. Não sabemos interpretar o grande universo das inovações. Tudo que está fora é o melhor. Perdemos a capacidade de pensar para executar. Perdemos a capacidade de planejar para crescer. Perdemos a capacidade de tornar simples o complexo. Enfim perdemos a capacidade de estabelecer o propósito de nossa empresa pela pressa em seguir o modismo ou de implantar algo sem o devido plano de ação. Assim, caminhamos para a "cegueira gerencial", que acaba levando a empresa para caminhos perigosos similares a "barriga biquinho" e, por conseguinte, a um processo de entropia. É comum o empreendedor que avança no faturamento pensar uma "barriga tanquinho", sem perceber os riscos desse egocentrismo gerencial.
Novos tempos estão se aproximando. Economia ganhando musculatura com base sólida. Mercado competitivo em larga escala. É hora de mudar os hábitos e encontrar novas rotinas. É tempo de estabelecer um novo modelo gerencial. Simplificar a empresa é algo saudável. Não perder o precioso tempo com banalidades. Simplificar o ambiente, a rotina e os processos podem ser um grande diferencial. Planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para estabelecer essa nova rotina gerencial. Estratégia de hoje cinge na ideia do slogan "simplifying sua empresa". Pense nisso!
