Cresce o número de empresas que nascem dentro de outras empresas e ganham vida própria -processo conhecido como spin-off (subproduto, em inglês). O termo se popularizou nos últimos anos graças a séries de televisão. Personagens de tramas de sucesso ganharam seus próprios enredos, caso de "Better Call Saul", criada a partir de "Breaking Bad".
No mundo dos negócios, um exemplo de spin-off é a Smiles, programa de fidelidade da companhia aérea Gol que, em 2013, se tornou uma empresa independente. Hoje, a transformação digital no ambiente corporativo está tornando esse processo tendência no mercado. Companhias tradicionais têm deslocado parte de suas equipes para o desenvolvimento de projetos inovadores, que, quando dão certo, podem trilhar um caminho próprio.
Isso permite que essas novas empresas ofereçam respostas mais rápidas aos anseios dos consumidores com produtos e serviços que fogem à atividade principal da companhia-mãe, de acordo com Antonio Serrano, mentor da Endeavor. "Por isso, as spin-offs devem crescer nos próximos anos", diz Guilherme Arradi, gerente de inovação do Sebrae-SP.
A empresa de gestão financeira F360º foi criada pelo franqueado de O Boticário Henrique Carbonell, que enfrentava dificuldades para gerenciar os caixas de suas 14 unidades da marca. Para solucionar o problema, Carbonell contratou o programador Luiz Saouda, que acompanhou a rotina do empresário por um ano para criar uma plataforma que integra os processos financeiros de uma franquia.
Então, os dois perceberam que outros franqueados também teriam interesse em usar a ferramenta. Em 2013, a plataforma virou uma empresa e Saouda, seu sócio. Hoje, a F360º atende 180 marcas em todo o País e é parceira de O Boticário, fornecendo o software de gestão financeira a cerca de 85% dos franqueados da rede, com mensalidades e taxas de implantação mais vantajosas.
No ano passado, a companhia faturou R$ 8 milhões. Em 2020, deve dobrar de tamanho, segundo previsão de Carbonell, que ainda administra 18 unidades de O Boticário.
Já o empresário Maurício Cardoso deixou o cargo de diretor da empresa de ecommerce WebContinental para se arriscar em uma nova empreitada. Em 2011, a partir de dificuldades em mapear a concorrência da companhia, ele desenvolveu a WebGlobal, tecnologia para monitoramento do mercado online. O investimento inicial, de aproximadamente R$ 200 mil, foi todo bancado pelo empresário e seu sócio. Cinco anos depois, Cardoso se separou da empresa-mãe para apostar no produto derivado.
A decisão foi motivada pelo potencial de crescimento no setor. "Poucas companhias têm muita participação no mercado do varejo, e a tecnologia de inteligência cada vez mais faz a diferença nesse segmento", afirma Cardoso. No ano passado, a WebGlobal cresceu 70%.
