Para ajudar você, (e)leitor, a escolher em qual candidato votar, OVALE irá publicar um compilado com as propostas dos candidatos à Prefeitura de Taubaté.

Para isso, dividimos as propostas listadas nos planos de governo de cada postulante ao Paço Municipal em 11 áreas: Saúde, Educação, Segurança, Emprego, Assistência Social, Administração/Planejamento, Mobilidade Urbana, Habitação, Esportes/Lazer, Meio Ambiente/Causa Animal e Cultura.

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Nos casos em que os planos de governo não citavam promessas em alguma dessas áreas, oferecemos a oportunidade de os candidatos enviarem ao jornal suas propostas.

Nessa ferramenta, as propostas serão elencadas sempre respeitando a ordem alfabética dos nomes dos candidatos. Abaixo, confira o que cada postulante à Prefeitura de Taubaté promete fazer na área da Saúde.

Coronel Paulo Ribeiro (PT).

• -Promover um processo de modernização dos atendimentos à Saúde, incluindo a Central de Agendamentos e as unidades básicas
• -Auditar os contratos de prestação de serviços e tomar as medidas necessárias, caso sejam encontradas irregularidades
• -Garantir o pleno funcionamento do Conselho Municipal de Saúde e implantar Conselhos Gestores de Unidade, em especial nas UPA's e UBS
• -Melhorar o sistema de gestão do Sistema Único de Saúde (SUS) no município, reforçando a sua integração ao sistema nacional, a fim de garantir os devidos repasses financeiros, como habilitações e incentivos de todas as atividades desenvolvidas nas unidades assistenciais do município
• -Rever o perfil do Hospital Municipal Universitário de Taubaté (HMUT), adequando-o à capacidade operacional do município, garantindo assistência aos munícipes usuários do Sistema Único de Saúde (SUS)
• -Organizar, em parceria com a Unitau, uma rede de formação em saúde pública que envolva todos os serviços de saúde municipais e instituições de ensino focado na formação técnica dos profissionais da saúde, e estimular uma cultura de humanização no acolhimento
• -Garantir mecanismos ágeis e sigilosos de denúncia de qualquer abuso ou assédio
• -Fortalecer as ações de prevenção no campo da saúde, ampliando o atendimento da Estratégia de Saúde da Família
• -Ampliar o número de NASF's (Núcleo de Apoio à Saúde da Família) como suporte às equipes de Saúde da Família
• -Implementar um programa intersetorial de Saúde do Idoso, articulando ações de prevenção, atendimento psicossocial, esporte, cultura e lazer
• -Ampliar e melhorar o atendimento da Casa da Mãe Taubateana, com ações intersetoriais envolvendo as secretarias de Assistência Social e Educação
• -Modernizar a estrutura física e funcional das Unidades Básicas de Saúde (UBS)
• -Prestar assistência médica, oftalmológica, odontológica, psicológica e social gratuita a todas as crianças e adolescentes da rede municipal de ensino
• -Ampliar o atendimento psicológico dos postos à criança e ao adolescente
• -Criar programa de parto humanizado, garantindo a presença de doulas no Hospital Municipal
• -Adotar as estratégias do Programa de Redução de Danos no acolhimento e tratamento das pessoas em situação de dependência do uso de drogas e/ou álcool
• -Criar e implementar, em conjunto com a Secretaria de Assistência Social, um programa de recuperação da saúde física e mental e reinserção social de pessoas em situação de vulnerabilidade, analisando individualmente cada caso
• -Assegurar atendimento integral à saúde da mulher em todas as fases de sua vida

José Saud (PP).

• -Fortalecer o Sistema Municipal de Saúde através da implantação de ações da vigilância epidemiológica, da pesquisa da infecção e da reinfecção, bem como oferta das vacinas seguras e aprovadas pela Anvisa
• -Dar continuidade a implantação de programa de modernização e adequação institucional do Sistema Municipal de Saúde com o propósito de melhorar sua capacidade organizativa no enfrentamento dos desafios atuais e futuros da prestação dos serviços da saúde à população de Taubaté
• -Manter a política municipal de inovação e uso de tecnologias da informação e comunicação na organização e nos serviços prestados pelo Sistema Municipal de Saúde, bem como fomentar a inclusão digital e o acesso à informação e às tecnologias tanto dos profissionais quanto dos usuários dos serviços da saúde municipal, incluindo, teleconsultas e tornando possível que o Paciente seja assistido da sua residência enquanto o médico atende na UBS
• -Manter atualizado o Cadastro Único de Informação do Paciente que opere como um sistema de informação integral dos usuários do Sistema Público de Saúde, fazendo com que os usuários tenham acesso ao seu histórico clínico, com informações atualizadas constantemente
• -Manter os sistemas de planejamento, monitoramento e avaliação das políticas e programas da saúde municipal através da implantação de um núcleo de inteligência em saúde para o apoio à tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais
• -Valorizar o quadro de profissionais da saúde municipal através de ações de capacitação e formação inicial e continuada
• -Garantir o apoio permanente ao Conselho Municipal de Saúde e aos Conselhos Locais de Saúde com a finalidade de ampliar e melhorar a transparência e os processos democráticos no planejamento, gestão e controle dos serviços da saúde municipal
• -Fortalecer a implementação da Política Nacional de Atenção Básica (PNAB) no município de Taubaté a partir do modelo de Saúde da Família com a finalidade de garantir que a Atenção Básica cumpra a sua missão de porta de entrada para o sistema de saúde, contemplando ações como: fortalecer os serviços de assistência de Saúde Bucal à população, por meio da ampliação das Equipes de Saúde Bucal (ESB); a disponibilização de insumos e equipamentos de qualidade; e a ampliação de Centros de Especialidades Odontológicas (CEO), incluindo um “Odontomóvel” para atender as a população que residem áreas mais distante e na zona rural; implantação de gabinetes odontológicos nas unidades de educação do município e em unidades escolares
• -Fortalecer os programas e ações de promoção e prevenção à saúde que visam a prevenção de doenças e agravos e a redução de internações por causas sensíveis a atenção básica
• -Fortalecer as atividades de educação continuada e permanente em saúde, voltadas a promoção e prevenção da saúde na população, e a uma atuação humanizada dos profissionais da área da saúde
• -Fortalecer e ampliar os programas de atenção em saúde dirigidos aos grupos populacionais prioritários e de alto risco, como crianças, mulheres, gestantes, idosos e dependentes químicos
• -Fortalecer as secretarias a trabalharem alinhadas para prestar assistência de Saúde, Educação, Assistência Social e Esportes, com ênfase na implementação e efetivação das 5 linhas de cuidado: hipertensão arterial, diabetes, acompanhamento contínuo e humanizado das gestantes, crianças e da pessoa idosa
• -Acompanhar a execução do Plano Municipal da Primeira Infância (de 0 a 6 anos de idade), conforme determinado pela lei do Marco Legal da infância Lei nº 13.257/2016, qualificar o Pré Natal, Puericultura e as consultas pediátricas de forma integral e integrada com as Secretarias Municipais de Educação e Desenvolvimento e Assistência Social
• -Fortalecer a Rede Municipal de Urgência, Emergência e Hospitalar através da modernização dos sistemas de planejamento e gestão organizativa; o fortalecimento a implementação do Protocolo de Manchester em todas as Unidades de Urgência e Emergência; a implantação das Ferramentas de Gestão e de Apoio (regulação de vagas e de serviços) como CROSS, CONEXA e SIGA
• -Dar continuidade aos mutirões de cirurgias de baixa complexidade e a implantação de protocolos entre a atenção básica, a atenção especializada e atenção hospitalar, para qualificar as filas de indicação cirúrgica, com inclusão da classificação de risco
• -Fortalecer e garantir a articulação e a realização de parcerias com a Secretaria Estadual da Saúde, especialmente no setor regulatório, para o incremento de exames, de cirurgias e de procedimentos
• -Fortalecer e ampliar os serviços de vigilância em saúde, com a finalidade de prevenir e controlar, de forma eficaz, os determinantes riscos e danos à saúde da população do município
• -Fortalecer e ampliar as ações de controle e combate de vetores a fim de reduzir as arboviroses tais como: dengue, zica vírus, chikungunya, febre amarela entre outras
• -Fortalecer as ações do Centro de Controle de Zoonoses (CCZ), incentivando o processo de adoção
• -Garantir o acesso à assistência farmacêutica na rede municipal de saúde em todos os níveis de atenção através da implantação de um sistema de distribuição informatizada dos medicamentos de acordo com as diretrizes da Política Nacional de Medicamentos e o Sistema Nacional de Gestão da Assistência Farmacêutica-HÓRUS
• -Fortalecer os programas e ações direcionadas ao atendimento às pessoas com deficiência, com foco no diagnóstico, tratamento e acompanhamento das principais patologias
• -Implantar a ampliação dos horários de atendimentos das UBSs (Unidades Básicas de Saúde) para conseguir atender melhor a população, que opere como um sistema de informação integral dos usuários do Sistema Público de Saúde, fazendo com que os usuários tenham acesso ao seu histórico clínico, com informações atualizadas constantemente
• -Modernizar os sistemas de planejamento, monitoramento e avaliação das políticas e programas da saúde municipal através da implantação de um núcleo de inteligência em saúde para o apoio à tomada de decisões estratégicas, táticas e operacionais
• -Reestruturação da rede de atenção primária
• -Ampliação da Rede de Especialistas
• -Aquisição de equipamentos (carrinho de emergência e desfibrilador automático – DEA), cilindro de oxigênio com máscara aplicadora e umidificador nas UPAs

Loreny (Solidariedade).

• -Fortalecer o ESF com o Médico da Família integrando a telemedicina como apoio ao trabalho médico e valorizar as equipes
• -Levar medicamento para portadores de doenças crônicas e outros tratamentos continuados na residência e em todas as UBSs para retirada
• -Agendar consultas e exames por telefone, mensagens e online
• -Ampliação e modernização da infraestrutura e apoio aos profissionais para o atendimento da saúde mental
• -Programa de acompanhamento e apoio à Maternidade (Pré-Natal, Parto e Pós-parto) e ao Aleitamento junto à Casa da Mãe Taubateana
• -Clínica Municipal de Fisioterapia que funcionará em parceria com instituições do ensino superior, principalmente a Unitau
• -Escola da Saúde. Projeto que irá transformar as unidades de saúde do município em “Unidades Escola”. As universidades e entidades como a Associação Paulista de Medicina em Taubaté, fornecerão alunos dos diversos cursos da área de saúde (medicina, enfermagem, odontologia, fisioterapia, etc) e profissionais parceiros, agilizando o atendimento supervisionado para a população de Taubaté, além de facilitar as informações, procedimentos e fluxos da saúde para diminuição de filas
• -Mutirões com especialistas e de pequenas cirurgias, com a rede privada até que as filas acabem. Controle das listas de espera para até 60 dias, respeitadas as urgências
• -Planejar com antecedência iniciativas de prevenção da proliferação do mosquito aedes aegypti. Mapear os principais polos de casos de dengue. Estruturar e incentivar a vacinação contra dengue
• -Empenhar esforços para solução do Hospital São Lucas junto ao setor privado e conveniar o uso da maternidade para o nascimento das crianças de Taubaté
• -Retornos por telemedicina. Implantação da telemedicina como continuidade do atendimento, agendamento de consultas online, supervisão e garantir qualidade
• -Central de consultas oftalmológicas itinerante. Acompanhamento contínuo das crianças nas escolas. Doação de óculos para beneficiários de programas sociais e mutirões de cirurgias de cataratas
• -Poupatempo da Saúde da Mulher. A ser instalado no centro, com exames de imagem com agendamento e resultados rápidos
• -Incluir profissional específico para o atendimento aos idosos nas UBS e incluir atividades físicas como complemento para qualidade de vida
• -Fazer as terceirizadas com contratos na Saúde cumprirem o que está contratado e com qualidade
• -Implantar rede informatizada para todo o sistema de saúde, com prontuário eletrônico e integração dos sistemas
• -Estudar e realizar levantamento de pendências quanto ao saneamento básico, mapear necessidades de ações para universalizar coleta de esgoto como no caso do Distrito Industrial, onde não há, como na empresa Autoliv
• -Qualidade e humanização no atendimento em todas as unidades de saúde, com avaliação constante dos serviços
• -Valorizar os profissionais de saúde. Melhorar as condições de trabalho dos profissionais da enfermagem e todos os envolvidos na saúde pública
• -Cesta Celíaco: criação de cesta básica para pessoas celíacas, de forma a facilitar a obtenção de alimentos apropriados para esse setor da população
• -Hospital Universitário forte. Recuperar a capacidade de atendimento do passado quando o Hospital já teve cerca de 200 leitos. Garantir o atendimento secundário com muita qualidade como já foi feito no passado quando a gestão era do Governo do Estado, antes da decisão ruim da municipalização
• -Buscar apoio ao financiamento e fortalecer a relação com a Medicina da Universidade de Taubaté

Marcia do PL (PL).

• -Transformar os Pamos em estratégia de Saúde da Família
• -Expandir o serviço de acompanhamento domiciliar para os doentes em situação de dificuldades de locomoção
• -Construir um Hospital Municipal
• -Compra de exames nas clínicas de Taubaté para dar vazão ao volume de demandas
• -Fazer uma auditoria financeira e técnica no Hospital Municipal (HMUT)
• -Expandir a UBS pela cidade e aumentar o número de especialidades
• -Fazer o mutirão de cirurgia de catarata, endoscopia, colonoscopia e pequenas cirurgias
• -Fazer mutirão de cirurgia de endometriose profunda, atendendo aproximadamente 800 pessoas na região, segundo o DRS
• -Aumentar as especialidades médicas contratando clínicas de especialidades e programa PMAE (Programa Mais Especialidades)
• -Aumentar as vagas de neuropediatria. Hoje temos 1.280 crianças na fila de espera
• -Fornecer terapia para as crianças neurodivergentes, com atendimentos de psicologia, terapia ocupacional e fonoaudiologia
• -Construir o CER (Centro Especializado de Reabilitação)
• -Fornecer medicamentos para crianças neurodivergentes
• -Prioridade ao Check-up do Idoso (Programa Idoso Mais): eletrocardiograma; ecocardiograma; exame abdômen total; exame de sangue; teste ergométrico
• -Programa Mais Remédio, para disponibilizar remédios além da Lista Rename (Relação Nacional de Medicamentos Essenciais), como medicamentos para neurodivergentes (autista, TOC, TDAH e deficiência intelectual)
• -Trabalho em conjunto com a Secretaria de Saúde e Assistência Social: ampliar e expandir o atendimento do Centro de Convivência do Idoso (CCI) nos moldes do Parque Três Marias para outras regiões da cidade

Ortiz Junior (Republicanos).

• -Reorganizar a rede de assistência à saúde do município, incluindo a construção de novas unidades de saúde de urgência e emergência, de média e alta complexidade
• -Ampliar a cobertura da Estratégia Saúde da Família para até 75% da população do município, com foco na atenção primária e na prevenção
• -Adotar sistema online de agendamento de consultas e de exames, para agilizar o atendimento e reduzir as filas de espera
• -Realizar mutirões de consultas e de exames para diminuir as filas por procedimentos existentes
• -Ampliar o horário de atendimento das unidades de saúde, a partir de estudos de demanda
• -Qualificar a implantação do Sistema Integrado de Gestão em Saúde, por meio de inovações tecnológicas, compreendendo prontuário eletrônico, telemedicina, telediagnóstico e telemonitoramento
• -Expandir o uso da telemedicina como forma de agilizar atendimentos, sobretudo os de maior demanda reprimida
• -Descentralizar pontos de coleta de exames laboratoriais
• -Promover a revisão contínua, com periodicidade anual, da relação de medicamentos essenciais fornecidos pelo município à população
• -Realizar a dispensação de medicamentos também nas UBS Mais
• -Fortalecer ações de saúde mental, com redução da espera por psicoterapia
• -Implantar o Núcleo do Idoso em algumas UBS Mais, a partir de estudo de demanda, expandindo o atendimento a esse público
• -Ampliação do horário de atendimento nas unidades de saúde, a partir de estudo de demanda
• -Reduzir o tempo médio de espera para atendimento das consultas nas unidades de atenção primária
• -Fortalecer as ações previstas nos protocolos dos programas firmados para a política desde a primeira infância até os idosos, considerando a saúde da gestante, da criança, do adolescente, da mulher, do homem, do idoso, do trabalhador, das minorias e dos pacientes com deficiência
• -Melhorar os indicadores referentes às necessidades de cada faixa etária, assim como os relacionados à vulnerabilidade social e de violência
• -Fortalecimento da gestão e da prestação de serviços de vigilância em saúde, no que se refere à vigilância alimentar e nutricional, epidemiológica, sanitária, ambiental e de saúde do trabalhador
• -Estruturar uma Clínica de Fisioterapia de baixa complexidade para atender a demanda de dor crônica, fisioterapia respiratória, motora e pós-cirúrgica imediata, tendo em vista que as de média e alta complexidade são atribuições da Rede Lucy Montoro
• -Criação do Centro Integrado para o Transtorno do Espectro Autista
• -Descentralizar os postos de coleta de exames laboratoriais para facilitar o acesso ao usuário
• -Construção do novo Hospital Municipal com apoio do Governo do Estado
• -Reativar a Clínica Cirúrgica no Hospital Municipal Universitário de Taubaté, com leitos destinados a cirurgias de pequeno e médio porte como retirada de vesícula, correção de hérnias, de varizes e amputações
• -Implantar a “Iniciativa do Hospital Amigo da Criança (IHAC)”, no HMUT, que é um selo de qualidade conferido pelo Ministério da Saúde aos hospitais que cumprem os 10 passos para o sucesso do aleitamento materno instituídos pelo Unicef (Fundo das Nações Unidas para a Infância) e pela Organização Mundial de Saúde (OMS)
• -Construção da “Casa da Juventude”, com equipamentos de saúde voltados para jovens de 12 a 25 anos com demandas em saúde mental
• -Criação do Projeto “Saúde Mental na Escola”, constituídos por equipes multiprofissionais responsáveis por orientar professores na identificação de alunos em vulnerabilidade, além de encaminhar casos para a RAPS
• -Montar o Projeto “CAPS em Casa”, para o auxílio na reabilitação psicossocial, assistência, acompanhamento e integração social, fora da unidade hospitalar, de pessoas acometidas de transtornos mentais, com história de longa internação psiquiátrica, situação de grave dependência
• -Atendimento odontológico especializado no Centro Integrado, criado para atendimento do espectro Autista e pessoas com deficiência

Sérgio Victor (Novo).

• -Ampliar a Estratégia de Saúde da Família: Expandir as equipes para aumentar a cobertura da atenção primária, seguindo os princípios de prevenção do SUS
• -Fortalecer Programas do SUS: Implementar ou aprimorar programas como o Programa Saúde na Escola e Práticas Integrativas e Complementares em Saúde (PICS) entre outros
• -Estimular Parcerias: Aumentar o número de leitos para cirurgias de média complexidade por meio de parcerias com organizações públicas e privadas
• -Policlínica Ampliada: Aumentar a capacidade de atendimento no modelo Policlínica
• -Hospital Municipal Universitário de Taubaté: Garantir gestão eficiente e atendimento a população através de bom relacionamento, monitoramento e fiscalização adequados
• -Reduzir Filas de Espera: Longas filas para exames e consultas, que podem agravar o estado de saúde dos pacientes e aumentar os custos do tratamento
• -Implantar Tecnologia (SUS Digital): Implementar prontuário eletrônico (PEC) em todas as unidades pertinentes, agendamento de consultas e exames e entrega de resultados via aplicativo e estudar viabilidade de implementação de telemedicina e teleconsultas
• -Agilizar Atendimentos: Reduzir o tempo de espera para exames e cirurgias eletivas através do aprimoramento tecnológico da jornada do paciente, ampliação de convênios com outros hospitais
• -Mutirão de Consultas, Exames e Cirurgias: Realizar mutirões para reduzir as filas
• -Gestão de Estoques: Implementar tecnologia para gestão eficiente de estoques e distribuição ágil e transparente
• -Atendimento Psiquiátrico Local: Implementar o atendimento psiquiátrico público de curta permanência em parceria com os governos federal, estadual e a iniciativa privada
• -Propiciar atendimento especializado para pacientes neurodivergentes: O atendimento integral é essencial para o desenvolvimento adequado da pessoa com alguma neurodivergência de forma possibilitar o convívio social e o desenvolvimento psicomotor
• -Criar Equipe de Monitoramento: Equipe de gestão, planejamento e monitoramento da saúde e auditoria dos respectivos contratos
• -Integração de Secretarias: Promover ações preventivas integradas entre as secretarias de Saúde, Educação, Esporte e Cultura
• -Capacitação e Reconhecimento: Capacitar e valorizar os profissionais de saúde, firmando parcerias com entidades educacionais para formação contínua
• -Hospitais Privados: Realizar esforços para atração e ampliação da rede privada de saúde no município