Mia Interligência artificial
Entrevistado: Orlando Cintra Board Advisor | Conselheiro | CEO | Venture Capitalist | Linkedin Creator
Como funciona um conselho de administração?
O conselho de administração é um órgão colegiado que tem como principal função supervisionar a gestão da empresa, garantindo o cumprimento dos objetivos estratégicos e a boa governança corporativa.
Os membros do conselho podem ser escolhidos pelos acionistas ou dono da empresa e devem representar sempre os interesses da companhia, zelando pelo seu desenvolvimento sustentável. As principais atribuições do conselho de administração são:
1. Acompanhar o mercado para identificar oportunidades de investimento;
2. Analisar as empresas para determinar se elas atendem aos critérios do fundo;
3. Participar das rodadas de negociação e apresentações das empresas aos potenciais investidores;
4. Acompanhar o desempenho das empresas após o investimento e fornecer feedback constante;
5. Desenvolver e manter relacionamentos estreitos com os gestores das empresas;
6. Identificar problemas nas empresas e trabalhar com os gestores para encontrar soluções;
7. Fornecer orientação estratégica às empresas sobre como crescer e se expandir;
8. Apoiar as empresas no desenvolvimento de planos de negócios e na execução de projetos-chave;
9. Representar as empresas junto a terceiros, incluindo potenciais parceiros, fornecedores e clientes;
10. Divulgar o sucesso das empresas para atrair mais investimentos e talentos para o ecossistema corporativo.
Além das atribuições já citadas, o conselho de administração também é responsável por estabelecer os princípios éticos que regem a companhia e monitorar o seu cumprimento. É importante ressaltar que os membros do CA são independentes dos acionistas majoritários e não possuem vínculo funcional com a empresa.
Diante disso, podemos afirmar que um conselho bem estruturado é fundamental para o sucesso de qualquer organização, pois ele garante uma gestão transparente e focada nos resultados. Além disso, um bom CA também contribui para a valorização das ações da companhia no mercado financeiro.
*Caro leitor, o texto foi escrito para OVALE pela MIA (Minha Inteligência Artificial), inteligência artificial da Agenzia Mkt, startup de São José dos Campos. O entrevistado de hoje é Geraldo Rufino, fundador da JR Diesel, a maior empresa da América Latina em reciclagem e desmontagem de veículos.
PERGUNTAS:
1. Como implementar um conselho de administração?
É sempre importante ter em mente os objetivos estratégicos da empresa, sua missão, visão de curto médio e longo prazo. Com isto em mente, definir que tipo de conselho é o conselho ideal. Alguns pontos para levar em conta:
- Tamanho: dependendo do tamanho da empresa, 3 a 5 conselheiros, quanto maior a empresa, maior pode ser o conselho – 5 a 10 conselheiros. Números impares são interessantes para evitar empate em votos, porém o presidente do conselho pode ter a função de desempate.
- Diversidade – cada vez mais diversidade é importante em todas áreas de uma empresa – e da vida. No conselho não deve ser diferente.
- Liderança: definir a função de Presidente e VP do conselho. O Presidente do Conselho tem uma função importante de formar o conselho, garantir seu funcionamento, garantir a diversidade entre os conselheiros.
- Governança: quando se reúne, duração das reuniões, regras de convívio, remoto ou presencial, etc.
2. Como escolher e definir os conselheiros? Como retirar um conselheiro?
Afinidades com acionistas ou donos da empresa são importantes, tanto quanto conhecimentos técnicos e experiência no segmento. Montar um conselho que se complete e também tenha divergência de opiniões entre si é importante para promover um debate e melhor inteligência coletiva.
Cabe ao Presidente do Conselho juntamente com os acionistas tomar a decisão de retirar um conselheiro, porém a mesma deveria vir juntamente com feedbacks prévios dos motivos, e sempre que possível, de um plano buscando evitar a retirada do mesmo antes que ocorra.
3. Como definir as responsabilidades e as funções do conselheiro?
Existe muita documentação disponível em instituições como FDC, IBGC entre outras sobre as responsabilidades e funções de um conselheiro. É importante entender a diferença entre o conselheiro consultivo – que não possui responsabilidade fiduciária relacionada a empresa que atua – e o conselheiro administrativo, que possui esta responsabilidade, por exemplo. Estão entre as funções do conselheiro validar a estratégia proposta pela diretoria, alertar para possíveis riscos, trazer a diretoria para uma visão de mais longo prazo, garantir que as políticas estabelecidas pela empresa sejam seguidas de forma transparente e que os processos estejam estabelecidos para isto, e que a diretoria seja a principal executora desta estratégia de forma ágil e perene. Aspectos financeiros e jurídicos são muito importantes, porém liderança, inovação, diversidade e visão de longo prazo são vitais na agenda do conselho.
