Mentoring empresarial

Se ‘mares calmos não fazem um bom marinheiro’, a conjuntura atual pode ajudar gestores a se transformarem em líderes. Não saber navegar em águas turbulentas pode significar ficar à deriva ou naufragar. 

 

Para guiar a embarcação, nada como um bom e velho capitão do mar. A lógica é a mesma para o mundo dos negócios. Neste contexto, mentoring empresarial permite aprender com a experiência de quem já enfrentou tormentas.

 

O conceito é antigo mas startups estão se beneficiando muito disso. A metodologia é híbrida entre coaching — que foca em desenvolver o indivíduo, tornando-o melhor do que já era — e a consultoria, que demonstra pontos críticos da empresa e direciona alternativas de soluções. 

 

Pelo lado empresarial, a metodologia é indicada para organizações que têm que gerir e aumentar receitas, validar estratégias, aprimorar processos, modificar a relação entre sócios, tornando-a mais harmoniosa. 

 

Do lado da gestão, se apresenta como solução principalmente para baixo envolvimento dos sócios com a operação, falta de conhecimento do negócio por parte dos gestores e baixa capacidade de liderança para execução.

 

Mentoring empresarial é aplicável a empresas de pequeno porte e a empresários que reconhecem no apoio externo, forma de ganhar conhecimento e velocidade de crescimento pessoal e profissional. Essas soluções são sugeridas por profissionais que já trilharam e venceram caminhos pelos quais o mentorado está percorrendo ou ainda irá percorrer. Com a estratégia, amplia-se a visão de negócios e mercado dos sócios e promove-se empoderamento de competências para superar os desafios. 

 

O crescimento lucrativo acontece pela melhora na capacidade de resolver problemas por meio do direcionamento de estratégias, além de um melhor controle e entendimento da capacidade gerencial financeira, com foco no que realmente interessa às empresas: perpetuação do crescimento lucrativo. 

 

 

Marcelo Scharra

Consultor de gestão da Inside Business Design