Maus amantes


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Primeiro, é a agradável surpresa para participar do processo seletivo. Cuidadosamente, você se prepara para a entrevista. Busca informações sobre a empresa e sobre seu mercado de atuação. No dia, coloca sua melhor roupa e procura chegar antes do horário. No local marcado, outros aguardam com similar ansiedade. É possível que uma ‘dinâmica de grupo’ seja imposta a você e aos demais, descontraídos, nervosos ou armados com respostas prontas. Entrevistas individuais posteriores elevam a tensão. Eis que você recebe um e-mail em um final de tarde de, possivelmente, uma sexta-feira, comunicando-lhe sobre sua admissão. Dormir no domingo à noite é missão quase impossível. 
 
O primeiro dia é movimentado. Você recebe senha e crachá, conhece o local de trabalho e instalações da empresa. É apresentado a umas poucas pessoas. Termina o expediente entusiasmado, mas com a impressão de que sobrou objetividade emas faltou atenção, receptividade, hospitalidade. Os meses passam. As novidades viram rotina. Expectativas, frustrações. Dedicação, desânimo. Onde está a empresa daquele disputado processo seletivo. Os dias ficam longos. A companhia passa a indagar sobre seu comportamento e, em especial, resultados decorrentes de seu trabalho. Nos bastidores, você pode ser qualificado como negligente, omisso e até desinteressado.
 
As empresas investem recursos e tempo de gente qualificada para selecionar, mas deixam de promover a integração do novato ao grupo. Carecem de pós-venda. Profissionais deixam-se abater pelos eventos e transferem às corporações a culpa pela sua perda de motivação. Digo sempre que somos maus amantes. Trabalhamos muito mas somos incompetentes para manter e desenvolver. Perdemos a capacidade de nos apaixonar pelo que fazemos — e pelas pessoas que conhecemos. Entregamo-nos a hábitos, regras, normas e convenções. Permitimos que as relações despeçam-se da emoção, refeições declinem do aroma e do sabor; a vida seja vivida sem cor. 
 
Tom Coelho
Educador, escritor, palestrante em gestão de pessoas e negócios

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