Não se pode negar que o mundo atravessa verdadeira avalanche de transformações, especialmente no universo empresarial. As mutações de conceitos, as alterações políticas, sociais e ideológicas, a rápida e progressiva degradação do meio ambiente, as transformações na organização do trabalho, as grandes fusões empresariais, fenômenos próprios da mundialização, também conhecida como globalização, têm exigido dos administradores privados criatividade, liderança e muito autocontrole.
Diante dessa realidade cada vez mais exigente, o ‘coaching executivo’ tem se revelado poderosa ferramenta, para micros, pequenas, médias e grandes empresas, que permite a seu gestor, maximizar seu desempenho, aumentando sua liderança e produzindo maiores resultados em prazos menores.
Segundo os especialistas, o ‘coaching’ é um processo que funciona, figurativamente, com uma ‘carruagem’ capaz de contribuir para que as pessoas sejam transportadas de onde estão, atualmente, para onde desejam chegar, seja no plano pessoal ou profissional.
Não pode ser visto como algo novo, ligado ao modismo, pois tem origem em princípios filosóficos e práticas que remonta à antiguidade.
De acordo com a International Coaching Federation: ‘coaching é uma parceria continuada que estimula e apoia a pessoa a produzir resultados gratificantes em sua via pessoal e profissional’. Assim, por intermédio do processo de ‘coaching executivo’, o administrador aprofunda e expande sua capacidade de aprender e também aperfeiçoa seu desempenho, além de elevar a sua qualidade de vida.
O processo de ‘coaching’ se apoia em alguns pressupostos, dentre os quais destacamos: ‘As pessoas sabem mais do que acham que sabem, querer é o primeiro passo para o poder e o fazer, toda falha representa uma oportunidade de aprendizado e toda aprendizagem é precedida de alguma forma de experimentação’.
A Editora Paulista Nobel editou, em 2007, a obra intitulada Coaching Executivo: A Conquista da Liderança, de Rosa R. Krausz. Na obra, ela desenvolve interessante abordagem do tema, desde sua origem, passando pelos diversos modelos de ‘coaching’, com ênfase, claro, no processo dedicado aos executivos. Também vários cursos são disponibilizados aos interessados em aprofundar no tema.
Rosa R. Krausz sintetiza o ‘coaching’, da seguinte forma: ‘É o processo que, quando adequadamente conduzido, pode ser comparado a uma enzima que provoca mudanças voltadas a si própria, uma espécie de fermento do crescimento e da superação pessoal e profissional. Dessa forma, desencadeia e ativa a auto descoberta e o aproveitamento do potencial até então não utilizado.’
Penso, sinceramente, que o ‘coaching’ deve ser descoberto por aqueles que querem fazer diferença, fazendo diferente e melhor.
Setímio Salerno Miguel
Advogado Empresarial e Professor da Faculdade de Direito de Franca
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