Carol e Jussara: os bons exemplos

A Carol, de Orlândia, teve que passar por grandes mudanças na administração, onde cargos e funções, por exemplo, foram redefinidos ou extintos, reduzindo custos operacionais. Com a reorganização, a entidade partiu para novos investimentos. Foram abertas em 2007, 13 novas filiais em quatro Estados brasileiros: São Paulo, Minas Gerais, Goiás e Tocantins. Além de um escritório no Mato Grosso. Pelo Anuário Exame, a Carol fechou 2007 com vendas de R$ 1,087 bilhão e apresentou lucro líquido ajustado de R$ 8,5 milhões. Fazem parte do quadro de funcionários 1.349 pessoas, que consumiuram, em salários, o montante de R$ 40,9 milhões no ano passado. “Estamos vivendo um bom momento. A conjuntura que favorece a Cooperativa conseqüentemente favorece os produtores, nossos cooperados e clientes”, comentou o presidente da Carol, José Oswaldo Galvão Junqueira. OURO BRANCO Com nove unidades produtoras, 500 funcionários e uma produção média de 600 mil litros de leite por dia, ou 20 milhões de litros por mês de leites UHT longa-vida integral, desnatado e semidesnatado, pasteurizado (tipos B e C, de saquinho) além de mussarela, queijo parmesão ralado, manteiga, creme de leite e achocolatados, os Laticínios Jussara, de Patrocínio Paulista, mostram a força do mercado regional. Líder em vendas no Estado de São Paulo, vão investir R$ 50 milhões em uma nova fábrica para conquistar os mercados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e Espírito Santo. A produção deve ser ampliada para pelo menos 1,1 mil litros de leite/dia. Com faturamento de R$ 223,2 milhões, obteve um lucro de R$ 16,7 milhões, patrimônio de R$ 39,7 milhões e rentabilidade de 42,1%. “Assumimos a liderança na venda de leite longa-vida em São Paulo neste ano e temos registrado um crescimento médio de 34% ao ano”, complementa o diretor-superintendente da empresa, Odorico Alexandre Barbosa.