‘A exportação é coisa do passado’

<p>Uma trajetória de sucesso na Azaléia, experiência administrativa como governador do Rio Grande do Sul (1995-1998) e ministro da Previdência Social no governo Itamar Franco (1992-1994). Com este currículo, o gaúcho Antônio Britto foi convidado a assumir a presidência do Grupo Amazonas.</p> <p><br />O objetivo de Britto é um só: reestruturar e transformar uma das mais tradicionais empresas familiares da Franca em um grupo profissionalizado. Há três meses na função, Britto concedeu  entrevista ao Comércio para falar sobre o que já foi feito e quais são os planos para o futuro.</p> <p><br />Apesar de não apresentar números concretos que consolidassem as afirmações, Britto diz que o grupo está entrando no eixo, tendo como vantagem o fato de seus produtos atenderem mais o mercado interno do que externo e não terem apenas foco no setor calçadista. Para ele, o futuro do setor calçadista é o mercado interno. Confira abaixo os principais trechos da entrevista, concedida na última quarta-feira na sala de reuniões do Conselho Administrativo do Grupo Amazonas. </p> <p><strong>Comércio da Franca - Três meses como presidente do Conselho Administrativo do Grupo Amazonas. Qual é sua avaliação sobre este período?<br />Antônio Britto -</strong> Temos um grupo grande que veio apoiar o esforço que a Amazonas faz no sentido de retomada de seu crescimento. É natural, como em qualquer processo de chegada, ter o primeiro tempo como de reconhecimento, de conviver com as pessoas e aprofundar a análise. Eu diria que este primeiro momento foi de chegar, olhar, aprender e fortalecer o sentimento de que a Amazonas é uma empresa que evidentemente enfrentou dificuldades, mas tem um excelente caminho pela frente. De forma discreta e muito segura, vai retomar o crescimento logo. </p> <p><strong>Comércio - Quais são os principais pontos dessa retomada de crescimento? Aponte as principais falhas que estão sendo sanadas.<br />Britto -</strong> Eu não sou caça-falhas. A Amazonas tem alguns patrimônios importantes, o patrimônio do pessoal da empresa é muito bom. É um pessoal que tem amor à camiseta, quer o bem da empresa. A imagem da Amazonas frente a clientes, fornecedores e autoridades é a melhor possível. O ponto forte são esses. Já o ponto fraco é que a empresa, como todas, precisa se modernizar. Se não começar de novo todos os dias, fica velha logo. O esforço agora é ver o que tem de positivo e aprimorar pontos problemáticos já detectados.<br /></p> <p><strong>Comércio - Com o mercado em crise, o dólar chegando a R$ 1,75, como fazer para manter a empresa viável em um segmento receoso?<br />Britto</strong> - O setor calçadistas vai ter enorme dificuldade de viver a partir das exportações. A exportação está mais no passado do calçado do que no futuro, principalmente por causa do câmbio. Mas a Amazonas, felizmente, não é só calçadista. Ela trabalha para outros segmentos da economia e é muito voltada para o mercado interno. E o mercado interno vai muito bem graças a Deus. Então, o que a Amazonas tem que fazer é aproveitar a oportunidade e tocar em frente, cuidar bem de seus clientes e da imagem simpática que ela tem. </p> <p><strong>Comércio - Foram contratados 18 funcionários na última semana. Isso significa um aumento de produção?<br />Britto</strong> - A gente tem que tomar cuidado em soltar foguete antes do tempo ou em hora errada. Normalmente, os meses de setembro, outubro e novembro são meses de produção mais alta em qualquer empresa do setor. Isso acontece em parte por causa do trabalho que está sendo feito e em parte pelo momento do ano.<br />O importante é o seguinte: todo o projeto que a família controladora vem executando, inclusive com a minha contratação e a da Valora (consultoria contratada pelo Amazonas para reestruturar o grupo), é para fazer a empresa crescer. Mas nem sempre acontece isso. Às vezes cresce, às vezes diminui. O mundo não é um desfile de escola de samba, que é só andar em uma linha reta. Às vezes tem uma curva para cá, outra para lá. Nosso objetivo é que haja o menor número de problemas. </p> <p><strong>Comércio - Mas em relação ao mesmo período do ano passado a produção aumentou? Quanto?<br />Britto</strong> - Sim, ela ela é maior, é maior, mas não podemos falar em percentuais ainda. Estamos fechando o número fundamental, que é o número de outubro. </p> <p><strong>Comércio - A empresa está deixando de ser uma empresa familiar para se tornar profissionalizada.Como o senhor analisa a mudança de perfil? <br />Britto -</strong> As famílias (Pucci) têm muita consciência quanto ao papel que hoje elas devem exercer. Foram elas que escolheram este caminho. Aqui é muito engraçado porque não estamos precisando convencer famílias. As famílias estão convencidas e estão trabalhando muito aí, sob a liderança do Amilcar, do Saulo e do Paulinho. Todos têm consciência de que a modernização e profissionalização é essencial, então as coisas correm mais suaves. </p> <p><strong>Comércio - A Amazonas pensa em diversificar sua gama de produtos?<br />Britto -</strong> Quando você está com pouca munição, você a concentra. Depois você vai crescendo e pensando em outras coisas. Então, o momento é de fazer bem o que a Amazonas já faz e ficar atento para, no futuro, tentar outras coisas que podem ser feitas. Mas não sei já é hora de pensar nisso. Prefiro concentrar o foco nos negócios já desbravados do que arriscar uma incursão em outras áreas que pode, se falhar, comprometer a estabilidade do grupo. </p> <p><strong>Comércio - Em relação aos salários. Estava tendo atrasos de uma semana, mais ou menos. Isso foi sanado?<br /> Britto -</strong> O esforço todo é no sentido de colocar tudo em dia. Mas não há milagres, não tem mágica. O maravilhoso é que todos os colaboradores tem tido uma compreensão muito grande das dificuldades e com isso há um clima muito positivo. A vontade é colocar rigorosamente, o tempo todo, tudo em dia. E na medida do possível a gente está começando a fazer isso. </p> <p><strong>Comércio - Mas ainda está havendo atrasos?<br />Britto</strong> - Há dificuldades, mas dificuldades negociadas, conversadas, sem maior estresse. </p> <p><strong>Comércio - E em relação ao FGTS (que também estava atrasado)?<br />Britto -</strong> Todos os tipos de compromissos estamos procurando cumprir da melhor forma possível. Não está perfeito ainda. Mas estamos no caminho certo.</p>