11 de julho de 2026
Política

Isael mira novo sistema de ônibus e destaca finanças em Pinda

Por Caíque Toledo e Xandu Alves@jornalovale |
| Tempo de leitura: 7 min
Nome. Corrida pela prefeitura em 2016 teve Isael contra Vito Ardito

Prefeito de Pindamonhangaba, Isael Domingues (PL) prevê um novo sistema de transporte público e quer resolver o imbróglio do concurso público. Destacando as finanças do município, o chefe do Executivo estuda uma reeleição em outubro.

1) Qual sua avaliação dos três primeiros anos de governo?

No primeiro ano trabalhamos com orçamento do ex-prefeito e fomos obrigados a tomar medidas drásticas, mas necessárias e que trouxeram economia e saúde financeira para hoje executarmos grandes obras e melhorias. Mesmo assim, em 2017 entregamos as obras que estavam em andamento. Tivemos que buscar receitas, fizemos uma revisão no IPTU, reorganizamos o Laboratório com novo modelo, rompemos o consórcio do SAMU e criamos duas centrais com menos recursos. No segundo ano, já demos uma nova cara, fizemos nosso planejamento e entregamos 34 obras. Em 2019, com a casa em ordem e recursos em caixa trabalhamos com mais fôlego e conseguimos avançar com as metas do plano de governo entregando mais 46 obras. Para citar somente a saúde conseguimos fazer um novo Pronto Socorro Municipal, o PS Infantil, a Saúde da Mulher e a Saúde da Gestante e a UPA Moreira César, todos com atendimento humanizado e digno.

2) Qual sua expectativa para o último ano?

A melhor possível. Expectativa de finalizar nosso primeiro mandato cumprindo a maior parte daquilo que colocamos como meta. Estamos quebrando vários tabus. Ações inéditas como uniforme escolar e aulas de educação física e arte em nossa rede de ensino, dois terminais rodoviários em construção, três escolas de tempo integral (CEAP), o Centro de Proteção e Atendimento aos Animais (CEPATAS), cinco novas creches, oito novas unidades de saúde, revitalização do Centro Histórico (praças, calçadão e mercado), maior programa de regularização fundiária de imóveis da cidade e ampliação 100% dos NAPs (Núcleo de Apoio Psicopedagógico) agora com Equoterapia. Também temos como expectativa encerrar com final feliz o imbróglio do Concurso Público contratando mais profissionais para um melhor atendimento dos serviços públicos e também disparar a nova concorrência com um novo modelo de transporte público coletivo, o que depende também de Tribunal de Contas.

3) Quais projetos pretende fazer em 2020?

Colocar nas ruas a Guarda Civil Metropolitana equipada e armada, finalizar as escolas de tempo integral, entregar duas Unidades de Pronto Atendimento (UPA Araretama e a UPA Cidade Nova), entregar o CEPATAS para os nossos pets, inaugurar as creches e resgatar para Moreira César o trabalho e respeito que o Distrito merece com as obras do Terminal Rodoviário, Cemitério Municipal e uma Unidade de Fisioterapia e Farmácia exclusivos para os moradores do Distrito. Estamos tão acelerados que já estamos planejando 2021 para aumentar a malha urbana e melhorar a acessibilidade. Com a casa em ordem agora podemos pensar com os pés no chão em desenvolver a cidade com mais progresso, fazendo coisas novas e grandes, sem cair a qualidade do serviço que já conquistamos.

4) Das coisas que gostaria de fazer nesse mandato, o que não será possível?

Realmente por questão de tempo e também por limitação financeira não conseguiremos fazer tudo, mas ressalto que estamos cumprindo grande parte de nosso plano de governo. Queremos deixar para a próxima gestão o projeto do Teatro Municipal, que foi uma promessa mas acabamos passando outras coisas mais importantes na frente. E também acho que agora com a melhora da economia será possível avançar na captação de novas empresas e indústrias para que não percamos a marca que conquistamos em 2019, como uma das cidades que mais gerou emprego na RMVP. Estamos aí com a chegada de grandes empreendimentos como mais um Supermercado Shibata e também uma unidade da rede Graal.

5) Qual foi a maior dificuldade encontrada nesses três anos?

Primeiro foi deparar com uma prefeitura desabastecida. No primeiro dia de governo, para se ter ideia, nem folha de sulfite tinha. Estoque de medicamento zerado, o convênio com a Atividade Delegada (Policia Militar na rua) suspenso, um verdadeiro caos. Gestão inchada com mais de 300 comissionados, hoje temos 70. Prédios deteriorados, escola com telhado caindo na cabeça de aluno, ou seja nossas crianças estavam correndo risco de vida. Reformamos as 40 unidades escolares. Piscina com vazamento gastando horrores de conta de água... e por aí vai. Não foi fácil, organizar, eliminar os desperdícios. Dívida de R$ 8 milhões e diversos compromissos atrasados como a mensalidade do então SAMU, que foi necessário fazer a troca de gestão. Deixaram na Educação cerca de R$ 21 milhões, que não foram capazes de investir, porém era verba carimbada. Enfim o primeiro ano de governo foi caótico.

6) Qual a situação atual das finanças do município?

Os números falam por si. Quando entramos o orçamento era de R$ 433 milhões e para esse ano a previsão de arrecadação deve chegar na casa dos R$ 538 milhões, um crescimento inédito de 24%. Nosso índice de endividamento é um dos menores da região metropolitana do Vale do Paraíba, temos uma dívida consolidada sobre a receita corrente líquida de 1,9 %. Com a redução de 300 para 76 cargos em comissão e controle das horas extras hoje a folha de pagamento consome 46,34% do orçamento, um dos menores índices para uma prefeitura do nosso porte. O servidor público recebe em dia, às vezes até antecipamos o salário e o 13º, melhoramos a cesta básica, fomos a primeira prefeitura a fazer um PDV, portanto, tudo isso indica que a saúde financeira de Pindamonhangaba está em excelentes condições. Isso explica o fôlego que estamos tendo para fazer tantas obras e inovações.

7) Qual área mais evoluiu no seu governo e qual área ainda precisaria de mais?

Todas as áreas tiveram evolução. Meio Ambiente, Assistência Social e Segurança ganharam status de secretaria e passaram a ter mais autonomia. Meio Ambiente executa hoje o programa Cidade Florida, onde os empresários adotam as praças e rotatórias e embelezam nossa cidade sem custo público. Educação está em outro patamar, nunca os alunos da Rede tiveram uniforme, formatura, contraturno escolar e brinquedos novos. Pronto Socorro Adulto e Infantil são referência em atendimento e as unidades nos bairros estão sendo revitalizadas. Na segurança dobramos atividade delegada e agora vamos dobrar o número de câmeras com o COI em ação e uma nova GCM armada. Outro fato inédito é que a cidade vai ganhar um novo cemitério em Moreira César. Outra evolução foi a reconstrução do Esporte devolvendo nossos atletas aos grandes pódios em Jogos Abertos e Regionais. A Cultura agora tem o Fundo Cultural e Chamamento para democratizar a participação dos artistas. Seria injusto apontar apenas uma área que mais evoluiu.

8) Como avalia a relação entre Executivo e Legislativo no município?

Uma relação de muito harmonia e acima de tudo respeitando a identidade de cada poder. Tivemos muitos projetos aprovados, temos nossa base aliada e acreditamos que as votações acontecem com muita responsabilidade. Briga política não é salutar para a democracia e só causa prejuízo para a população.

9) Pretende disputar a reeleição? Como enxerga a disputa pelo cargo?

Entendemos que hoje nossa gestão trouxe uma marca de desenvolvimento e humanização que não pode ser perdida e assim é necessário dar uma continuidade naquilo que está dando certo. Reeleição envolve questões partidárias e estamos estudando a possibilidade junto ao partido. Isso é um caminho que tem que ser construído e não imposto.

10) Como descreveria a situação da cidade hoje?

Para responder isso é necessário analisar índices, que não são apontados por mim e nem pelo meu governo. Na Educação nosso IDEB foi de 6,4 em 2017 para 6,9 em 2019. Na segurança o Governo do Estado apontou queda significativa em quase todos indicadores criminais, por exemplo, 32 homicídios em 2016 e fechamos 2019 com 15 ocorrências. Na saúde foram diversas premiações como índice de 88% no tratamento de tuberculose, redução de 82% na sifilis congênita, entre outras. No emprego, Pinda liderou praticamente o ano todo a geração de empregos na RMVP. Habitação temos o maior programa de regularização fundiária do município. No setor de obras estamos revitalizando praças e espaços públicos sem custo para o munícipe, tudo com apoio da iniciativa privada. Temos muito a fazer? Com certeza, mas a situação da cidade hoje é sem dúvida muito melhor do que ontem.