Calçadistas se unem em plano de ação

Jaú - No período de 14 a 16 de março todas as entidades públicas e privadas ligadas ao pólo calçadista de Jaú estarão reunidas para uma ação inédita de planejamento participativo, organizada pelo Sebrae/SP - Escritório Regional de Bauru, Sindicalçados e Secretaria de Desenvolvimento Econômico da Prefeitura Municipal de Jaú.

De acordo com o gerente do Sebrae-Bauru, Paulo Roberto Tebaldi, esta é a primeira vez que a metodologia é aplicada num grupo de arranjo produtivo setorial. “Arranjo produtivo é o termo utilizado para identificar um pólo de produção que reúne no mesmo local diversas empresas do mesmo segmento, como é o caso do pólo calçadista de Jaú” , explicou.

Tebaldi disse que a metodologia a ser aplicada com o grupo é o Zopp. “A sigla em alemão de Ziel Orientierte Projekt Planung, que significa ‘planejamento de projetos orientado por objetivos’, é mais do que um método. Representa um processo amplo, que vai desde o planejamento de um projeto ou programa, sua implementação e acompanhamento, até a avaliação dos resultados alcançados” disse.

O momento, diz ele, é apropriado para a organização do setor pois existe uma série de ações realizadas por diversas entidades e que precisam ser unificadas.

“As ações estão acontecendo de forma isolada, é preciso unificá-las para garantir o desenvolvimento ideal para o setor. Um acordo feito entre todas as entidades determinou a suspensão dessas ações até que o Planejamento Participativo esteja concluído”, afirmou.

No Brasil existem atualmente diversas regiões denominadas de “arranjos produtivos” e Jaú é uma dessas regiões onde a cadeia produtiva do calçado não está integrada de maneira ideal para enfrentar o mercado mundial.

“A China está mudando seu posicionamento estratégico na produção de calçados e isso pode atingir o pólo de Jaú no mercado externo e interno. Através do Planejamento Participativo o pólo poderá adquirir a competitividade necessária para consolidar sua atuação no mercado nacional e internacional”, explicou.

Nesse contexto, a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico de Jaú tem papel fundamental. De acordo com o secretário Caetano Bianco Neto a união das diversas entidades para iniciarem o planejamento participativo do setor é fundamental para consolidar o desenvolvimento.

“O setor de calçados representa 43% da economia local, analisar as oportunidades e ameaças é uma necessidade do posicionamento que o município precisa adotar para manter a competitividade no mercado”, explicou Bianco.

De acordo com o secretário, entre as deficiências que encontradas no setor está a qualificação e necessidade de requalificação dos empresários e profissionais que atuam na cadeia produtiva do calçado. “O Sebrae está auxiliando esse processo de qualificação do empresário. Com isso o produto passa a ter mais qualidade e pode ser absorvido pelo mercado externo”, disse.

O secretário informou também que a atividade no município ainda é sazonal e com a possibilidade de abertura para o mercado externo ela pode se tornar mais constante, consolidando o arranjo produtivo da região de Jaú.

Para o diretor executivo do Sindicato da Indústria do Calçado de Jaú, José Geraldo Galazzini esta ação tem importância fundamental, pois as entidades e os empresários estão se unindo para definir as metas para o setor. “Hoje, o pólo de Jaú está muito em evidência nós precisamos dar suporte e estrutura para crescer e se consolidar no mercado”, disse.

O diretor acredita que a ação poderá gerar também o crescimento do setor, com incentivos para novas indústrias e organização dos que ainda estão na informalidade.

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O método Zopp

Jaú - O moderador do método Zopp que estará em Jaú, Celso Crócomo, explicou que o sistema de planejamento e gerenciamento desenvolvido e implementado pela Sociedade Alemã de Cooperação Técnica, fundamenta-se no trabalho em grupo de forma participativa, na visualização e documentação das etapas de trabalho e no próprio Método Zopp, que é o Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos.

“A eficácia desse sistema de planejamento e gerenciamento tem gerado o interesse em instituições de diversos países em aplicá-los em seus projetos”, afirmou.

O Zopp é um instrumento de fácil aplicação que facilita a tomada de decisões em grupo, a integração e comunicação entre os envolvidos e possibilita a elaboração de projetos mais consistentes.

Sobre a aplicação no setor calçadista em Jaú, Crócomo analisa: “Métodos podem facilitar a solução de problemas, mas não solucioná-los por si próprios. Só as pessoas, os parceiros em um projeto, têm esta capacidade”.

As chances de êxito de um projeto, diz ele, são tanto maiores quanto maior for o número de envolvidos que partilhem dos objetivos e participem ativamente das ações.

Segundo o moderador, a proposta de trabalho associa os conceitos de planejamento estratégico com o método Zopp. O sucesso do método proposto, de um planejamento estratégico participativo, está diretamente relacionado com a diversidade e qualidade do conhecimento, idéias e experiências que os participantes trazem para a oficina.

“Desta forma aumenta a probabilidade de êxito para o grupo que pretende intervir no jogo de determinado ambiente socioeconômico” garantiu.