O que efetivamente diferencia a atuação de uma empresa da outra? A visão empresarial. Não raramente nos deparamos com fatos que nos levam a refletir como certas empresas conseguem se impor no mercado. Muitos segmentos ou ramos de atividade sofrem demasiadamente com a crise ou com a própria falta de demanda no mercado, e outras, no mesmo segmento, conseguem deslanchar.
Nesse momento é que surge o diferencial de quem está no comando. Pessoas hábeis, que se utilizam dos instrumentos de planejamento estratégico, para buscar os diferenciais. Praticam aquilo que para alguns só fica no discurso: utilizar na plenitude a criatividade; incentivar talentos; agregar valor ao produto; incorporar excelência na prestação de serviços; encantar os clientes.
Muitos lêem, participam de palestras, colecionam farto material didático, mas não conseguem colocar em prática. Vivem de paradigmas do tipo: já tentei e não deu certo; eu faço assim há 30 anos, não vou mudar; o mercado está em crise; na teoria é fácil, quero ver na prática; e por aí afora. Desanimam qualquer equipe. A visão empresarial requer dedicação, compartilhar decisões, alinhavar parcerias, se espelhar nos bem-sucedidos; ter otimismo.
Tendo essas práticas, contornamos os momentos difíceis, transformando as ameaças em oportunidades. Os sábios, os estrategistas, sabem praticar isso adequadamente. Pense nisso e veja como está a sua prática na empresa.
O autor, Reinaldo Cafeo, é economista e articulista do JC