No Brasil o número de falências empresariais é superior ao de aberturas de novas desde 2014, e esta é a triste realidade para a imensa parte dos empreendedores, que pode ser sintetizada na letra de uma música dos Paralamas do Sucesso que diz “a vida não é filme e você não entendeu…”, no sentido de que a falta de experiência e excessivo otimismo dos empreendedores é mortal em negócios.
Existem erros de estratégia e gestão que são comuns e não menos perigosos à saúde das empresas. Sim, é isso mesmo, empresas também podem ser avaliadas por parâmetros muito parecidos com os usados na medicina, por exemplo, pode-se fazer uma analogia entre entrada e saída de dinheiro (fluxo de caixa) de uma empresa e a pressão arterial de uma pessoa. Assim, uma empresa com boa saúde apresentará uma maior entrada de dinheiro do que a soma de suas despesas, mas se a pressão estiver muito baixa (fluxo de caixa negativo) vai sair mais dinheiro do que entrar, prejuízo que pode levar a falência o negócio.
Quero apontar agora, de forma simplificada, os cinco principais erros que destroem a saúde das empresas em nossa região:
01- Não priorizar o relacionamento: a gestão de empresas com foco único no resultado financeiro prova-se fortemente negativa para a motivação, a produtividade e a rentabilidade a médio prazo.
02- Trabalhar muito e não mudar nada: ignorar as mudanças do mercado, não inovar e agir sempre do mesmo modo é um grande indicativo de obsolescência, e isso custa muito caro e reduz a competitividade.
03- Não reinvestir: acumular capital e não desenvolver novas oportunidades é sinal de perigosa acomodação e sem novos projetos as empresas ficam sem futuro.
04- Não treinar, não contratar e não reter os melhores profissionais; indica incapacidade gerencial crônica e falta de humildade.
05- Ausência de líderes: sem líderes verdadeiros, a desconfiança prevalece e os problemas se multiplicam. Outros fatores podem ser apontados como a causa de sérias dificuldades empresariais, porém os já citados estarão presentes, em conjunto ou isoladamente, na origem de todas as crises empresariais.
Marcelo Prates é consultor empresarial